劉紹海講述他的“天安風(fēng)云”

劉紹海（右二）在工地指揮監(jiān)督施工

　　大眾網(wǎng)菏澤5月28日訊（記者 潘濤）在菏澤市棚改政策紅利和龐大的市場需求下，菏澤天安集團(tuán)緊緊抓住了這根飛躍發(fā)展的“風(fēng)箏線”。萬達(dá)廣場拔地而起，希爾頓國際酒店快速建設(shè)，新舊動能轉(zhuǎn)換擴(kuò)大業(yè)態(tài)，大健康產(chǎn)業(yè)上又將大展宏圖……在董事長劉紹海的帶領(lǐng)下，這支馳騁菏澤房地產(chǎn)行業(yè)的隊(duì)伍披荊斬棘，為菏澤建設(shè)了一座商業(yè)服務(wù)綜合體。天下為公的胸懷、社會責(zé)任為重的情懷、善于搭建共享共贏的平臺……劉紹海因此被評選為山東省勞模，并榮獲了第十五屆山東財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜十大風(fēng)云人物。

　　帶給菏澤一座高端城市綜合體 滿足市民對新城所有想象

　　12日，大眾網(wǎng)記者來到天安萬達(dá)廣場售樓處，前來看房的市民擠滿了售樓處，沙盤內(nèi)整齊排列的模型閃閃發(fā)光，不少樓盤已經(jīng)掛上了售罄的標(biāo)牌，但還是有眾多市民圍著沙盤來回轉(zhuǎn)，不時詢問詳情。

　　“我們的目標(biāo)就是做大、做強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)�！眲⒔B海對大眾網(wǎng)記者說。在做好商業(yè)服務(wù)業(yè)方面，萬達(dá)廣場落戶菏澤無疑是2017年菏澤房產(chǎn)界濃墨重彩的一筆，作為一站式高端城市綜合體，它涵括業(yè)態(tài)豐富，滿足菏澤市民對新城的所有想象。萬達(dá)廣場和希爾頓酒店的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更是把菏澤的商業(yè)和酒店服務(wù)業(yè)提高到了一個新高度。

　　菏澤萬達(dá)廣場拔地而起、希爾頓國際酒店快速建設(shè)、占地400畝的菏澤天安國際廣場樓群封頂大吉……2017年，天安集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)得到了全面落實(shí)。“我們建起商住面積近130萬平方米，完成總投資40多億元。”說起去年的成績，劉紹海向大眾網(wǎng)記者介紹，“同時，我們的合作項(xiàng)目皇朝家私開工生產(chǎn)，5個文旅項(xiàng)目已展風(fēng)采，僅花鄉(xiāng)芍藥園游客突破20萬人次，鮮切花遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞。”而據(jù)他透露，今年也是菏澤萬達(dá)廣場的開業(yè)年，將在11月16日正式開門納客。

　　用全產(chǎn)業(yè)鏈思維振興鄉(xiāng)村 搭建共享共贏平臺推動新舊動能轉(zhuǎn)換

　　鄉(xiāng)村振興是習(xí)近平總書記提出的戰(zhàn)略，他對山東鄉(xiāng)村振興飽含期待。對此，天安集團(tuán)還有自己的理解，并將鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略融入到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。

　　劉紹海認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興只有以挖掘區(qū)域文化為切入點(diǎn)，以系統(tǒng)化、整體化的“大設(shè)計(jì)觀”為指導(dǎo)，通過環(huán)境規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)植入，到民生配套、富民計(jì)劃，再到品牌開發(fā)和推廣，并最終形成區(qū)域品牌產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈思維，才能使鄉(xiāng)村振興真正落到實(shí)處。

　　“大家都知道企業(yè)是要追求利潤的，這一點(diǎn)無須諱言，天安集團(tuán)也不例外�！眲⒔B海說，“但是，我們在追求利潤的前提下，奮發(fā)向上，加快發(fā)展，回報社會更是天安集團(tuán)的理念，為業(yè)主打造一流樓盤、營建溫馨家園、回報業(yè)主支持、創(chuàng)造升值空間是我們的一貫追求�！�

　　近兩年，在新舊動能轉(zhuǎn)換的推動下，天安集團(tuán)從一個單純做房地產(chǎn)的開發(fā)商，轉(zhuǎn)變成了城市綜合發(fā)展運(yùn)營商，涵蓋了建筑業(yè)、商業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)文旅、文化產(chǎn)品開發(fā)、家具生產(chǎn)、建材產(chǎn)品生產(chǎn)加工、裝修裝飾、文化傳媒等多個業(yè)態(tài)。

　　“用外力來推動內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換至關(guān)重要�！眲⒔B海說。為此，天安集團(tuán)先后與中建、萬達(dá)、碧桂園、希爾頓等一流企業(yè)建立起了戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建起一個合作、共贏、共享的大平臺。“這些合作，給我們帶來世界級的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、管理機(jī)制�！眲⒔B海對大眾網(wǎng)記者說，“同時，也給我們企業(yè)帶來了發(fā)展的新業(yè)態(tài)，促進(jìn)了內(nèi)部機(jī)制的改變，調(diào)動起巨大的能量。”在新舊動能轉(zhuǎn)換工程中，天安集團(tuán)從一個高度不斷地往上攀升，企業(yè)的發(fā)展空間快速擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)的改變，團(tuán)隊(duì)精神愈發(fā)顯現(xiàn)、管理機(jī)制更加科學(xué)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也越來越強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品也越來越精。

　　一年捐資百萬元 天下為公的情懷才是企業(yè)家精神

　　向環(huán)衛(wèi)工人捐款、贊助千人植樹活動、舉辦大型公益活動，免費(fèi)發(fā)放愛心環(huán)保箱……2017年，天安集團(tuán)累計(jì)向社會各界捐助了100余萬元。在企業(yè)服務(wù)的人群不斷擴(kuò)大，發(fā)展前景越來越光明時，天安集團(tuán)也正積極地回饋社會、投身公益活動。

　　“企業(yè)家本身最重要的一個特點(diǎn)，就是他能夠?qū)⒃S多不確定性組合在一起，能夠?qū)⑺�謂的風(fēng)險化為機(jī)會，變成機(jī)遇�！泵鎸θ绾慰创�企業(yè)家精神的問題，劉紹海說，“這就要求企業(yè)家要有天下為公的情懷，善于建立共享共贏的平臺，企業(yè)家不但是一個善于聚集財(cái)富的人，還應(yīng)該是一個樂于和眾人分享機(jī)會和財(cái)富的人�！�

　　2016年，當(dāng)時的天安房地產(chǎn)有限公司所開發(fā)的棚改項(xiàng)目，6年都沒能啟動建設(shè)，棚改戶憂心如焚。對于這樣一個有許多風(fēng)險的項(xiàng)目，人人都認(rèn)為是一個燙手山芋，誰也不敢接手。天安集團(tuán)經(jīng)過調(diào)查研究，果斷接下了這個樓盤。當(dāng)時，無論業(yè)界還是社會上，都為劉紹海捏了一把汗。經(jīng)過努力，天安集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，開建了菏澤萬達(dá)廣場，與希爾頓酒店、綠城物業(yè)等服務(wù)企業(yè)達(dá)成合作，并與中建集團(tuán)達(dá)成合作，以保證樓盤的建筑質(zhì)量和品質(zhì)。

　　就這樣，一個共享、合作、共贏的大平臺就建立起來了。不到一年的時間，這個樓盤浴火重生，萬達(dá)廣場、希爾頓國際酒店、天安國際廣場商住樓群拔地而起。更讓人高興的是，當(dāng)?shù)氐呐镞w戶還自發(fā)組織，給天安集團(tuán)送來了錦旗，因?yàn)樗麄兛吹搅怂麄兾磥淼募业钠焚|(zhì)，絕對是當(dāng)?shù)匾涣鞯臉欠俊?/p>