劉紹海講述他的“天安風云”

劉紹海（右二）在工地指揮監(jiān)督施工

　　大眾網菏澤5月28日訊（記者 潘濤）在菏澤市棚改政策紅利和龐大的市場需求下，菏澤天安集團緊緊抓住了這根飛躍發(fā)展的“風箏線”。萬達廣場拔地而起，希爾頓國際酒店快速建設，新舊動能轉換擴大業(yè)態(tài)，大健康產業(yè)上又將大展宏圖……在董事長劉紹海的帶領下，這支馳騁菏澤房地產行業(yè)的隊伍披荊斬棘，為菏澤建設了一座商業(yè)服務綜合體。天下為公的胸懷、社會責任為重的情懷、善于搭建共享共贏的平臺……劉紹海因此被評選為山東省勞模，并榮獲了第十五屆山東財經風云榜十大風云人物。

　　帶給菏澤一座高端城市綜合體 滿足市民對新城所有想象

　　12日，大眾網記者來到天安萬達廣場售樓處，前來看房的市民擠滿了售樓處，沙盤內整齊排列的模型閃閃發(fā)光，不少樓盤已經掛上了售罄的標牌，但還是有眾多市民圍著沙盤來回轉，不時詢問詳情。

　　“我們的目標就是做大、做強房地產企業(yè)�！眲⒔B海對大眾網記者說。在做好商業(yè)服務業(yè)方面，萬達廣場落戶菏澤無疑是2017年菏澤房產界濃墨重彩的一筆，作為一站式高端城市綜合體，它涵括業(yè)態(tài)豐富，滿足菏澤市民對新城的所有想象。萬達廣場和希爾頓酒店的強強聯(lián)合，更是把菏澤的商業(yè)和酒店服務業(yè)提高到了一個新高度。

　　菏澤萬達廣場拔地而起、希爾頓國際酒店快速建設、占地400畝的菏澤天安國際廣場樓群封頂大吉……2017年，天安集團各項戰(zhàn)略目標得到了全面落實�！拔覀兘ㄆ鹕套∶娣e近130萬平方米，完成總投資40多億元�！闭f起去年的成績，劉紹海向大眾網記者介紹，“同時，我們的合作項目皇朝家私開工生產，5個文旅項目已展風采，僅花鄉(xiāng)芍藥園游客突破20萬人次，鮮切花遠銷歐洲、東南亞�！倍鴵�(jù)他透露，今年也是菏澤萬達廣場的開業(yè)年，將在11月16日正式開門納客。

　　用全產業(yè)鏈思維振興鄉(xiāng)村 搭建共享共贏平臺推動新舊動能轉換

　　鄉(xiāng)村振興是習近平總書記提出的戰(zhàn)略，他對山東鄉(xiāng)村振興飽含期待。對此，天安集團還有自己的理解，并將鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略融入到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。

　　劉紹海認為，鄉(xiāng)村振興只有以挖掘區(qū)域文化為切入點，以系統(tǒng)化、整體化的“大設計觀”為指導，通過環(huán)境規(guī)劃、產業(yè)植入，到民生配套、富民計劃，再到品牌開發(fā)和推廣，并最終形成區(qū)域品牌產品的全產業(yè)鏈思維，才能使鄉(xiāng)村振興真正落到實處。

　　“大家都知道企業(yè)是要追求利潤的，這一點無須諱言，天安集團也不例外。”劉紹海說，“但是，我們在追求利潤的前提下，奮發(fā)向上，加快發(fā)展，回報社會更是天安集團的理念，為業(yè)主打造一流樓盤、營建溫馨家園、回報業(yè)主支持、創(chuàng)造升值空間是我們的一貫追求�！�

　　近兩年，在新舊動能轉換的推動下，天安集團從一個單純做房地產的開發(fā)商，轉變成了城市綜合發(fā)展運營商，涵蓋了建筑業(yè)、商業(yè)、酒店服務業(yè)、物業(yè)管理、農業(yè)文旅、文化產品開發(fā)、家具生產、建材產品生產加工、裝修裝飾、文化傳媒等多個業(yè)態(tài)。

　　“用外力來推動內部機制的轉換至關重要�！眲⒔B海說。為此，天安集團先后與中建、萬達、碧桂園、希爾頓等一流企業(yè)建立起了戰(zhàn)略合作關系，搭建起一個合作、共贏、共享的大平臺�！斑@些合作，給我們帶來世界級的行業(yè)管理經驗、管理機制�！眲⒔B海對大眾網記者說，“同時，也給我們企業(yè)帶來了發(fā)展的新業(yè)態(tài)，促進了內部機制的改變，調動起巨大的能量�！痹谛屡f動能轉換工程中，天安集團從一個高度不斷地往上攀升，企業(yè)的發(fā)展空間快速擴大，實現(xiàn)了由量到質的改變，團隊精神愈發(fā)顯現(xiàn)、管理機制更加科學，團隊執(zhí)行力也越來越強，企業(yè)產品也越來越精。

　　一年捐資百萬元 天下為公的情懷才是企業(yè)家精神

　　向環(huán)衛(wèi)工人捐款、贊助千人植樹活動、舉辦大型公益活動，免費發(fā)放愛心環(huán)保箱……2017年，天安集團累計向社會各界捐助了100余萬元。在企業(yè)服務的人群不斷擴大，發(fā)展前景越來越光明時，天安集團也正積極地回饋社會、投身公益活動。

　　“企業(yè)家本身最重要的一個特點，就是他能夠將許多不確定性組合在一起，能夠將所謂的風險化為機會，變成機遇�！泵鎸θ绾慰创�企業(yè)家精神的問題，劉紹海說，“這就要求企業(yè)家要有天下為公的情懷，善于建立共享共贏的平臺，企業(yè)家不但是一個善于聚集財富的人，還應該是一個樂于和眾人分享機會和財富的人。”

　　2016年，當時的天安房地產有限公司所開發(fā)的棚改項目，6年都沒能啟動建設，棚改戶憂心如焚。對于這樣一個有許多風險的項目，人人都認為是一個燙手山芋，誰也不敢接手。天安集團經過調查研究，果斷接下了這個樓盤。當時，無論業(yè)界還是社會上，都為劉紹海捏了一把汗。經過努力，天安集團與萬達集團達成合作協(xié)議，開建了菏澤萬達廣場，與希爾頓酒店、綠城物業(yè)等服務企業(yè)達成合作，并與中建集團達成合作，以保證樓盤的建筑質量和品質。

　　就這樣，一個共享、合作、共贏的大平臺就建立起來了。不到一年的時間，這個樓盤浴火重生，萬達廣場、希爾頓國際酒店、天安國際廣場商住樓群拔地而起。更讓人高興的是，當?shù)氐呐镞w戶還自發(fā)組織，給天安集團送來了錦旗，因為他們看到了他們未來的家的品質，絕對是當?shù)匾涣鞯臉欠俊?/p>