曹普CEO李金亮：五年內(nèi)銷售過100億

李金亮（資料圖）

　　大眾網(wǎng)菏澤1月14日訊（見習(xí)記者 劉 進(jìn)）“政府工作報(bào)告中提到的工業(yè)園區(qū)化，能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。”菏澤市人大代表、山東曹普工藝有限公司董事長兼總經(jīng)理李金亮說。在不久前閉幕的兩會上，李金亮告訴大眾網(wǎng)記者，曹普作為一家在美國納斯達(dá)克上市的菏澤本土公司，2013年的銷售收入達(dá)到了12.6億元。未來5年，曹普將利用千畝工業(yè)園區(qū)打造“百億產(chǎn)業(yè)”，力爭在全國同行業(yè)排名中位居第一位。

　　規(guī)劃：“騰籠換鳥”打造曹普工業(yè)園

　　李金亮告訴大眾網(wǎng)記者，在今年的政府工作報(bào)告中，讓他印象最深刻的是對工業(yè)園區(qū)化的論述。近年來，曹縣縣政府給曹普劃撥了占地1000畝的工業(yè)園區(qū)。在李金亮看來，對工業(yè)園區(qū)進(jìn)行集中劃撥，能有效促進(jìn)企業(yè)老板根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)，設(shè)定一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　“有了這樣的工業(yè)園，曹普對今后五年的發(fā)展規(guī)劃有了更清晰的目標(biāo)，對吸引大客戶和募集資金都會起到很大的促進(jìn)作用�！崩罱鹆琳f。

　　目前，不少企業(yè)存在“圈地”行為，造成投資密度小、土地資源浪費(fèi)。對此，李金亮表示，就像政府工作報(bào)告中提到的要“騰籠換鳥”，有必要對那些效益不好的小企業(yè)進(jìn)行資源整合，加大投資密度，形成規(guī)模效益。

　　轉(zhuǎn)型：90%的產(chǎn)品面向大眾消費(fèi)

　　在總結(jié)曹普快速崛起的經(jīng)驗(yàn)時，李金亮提及了公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的把握和產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　李金亮表示，在2008年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，南方不少同行企業(yè)垮掉了。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，曹普及時調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，加大對中低檔產(chǎn)品的開發(fā)研究，別的企業(yè)的危機(jī)反而成了曹普的一次機(jī)遇。

　　曹縣當(dāng)?shù)氐臈钅举Y源十分豐富，與松木、柞木相比，楊木比較廉價，用楊木做工藝品能保證“親民的價格”；草柳編是當(dāng)?shù)靥厣�的產(chǎn)業(yè)，把楊木與草柳編結(jié)合，創(chuàng)新研發(fā)精美的工藝品，這是其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢。正因此，曹普的產(chǎn)品利潤率有了保證。

　　“通過加大楊木草柳編的生產(chǎn)，目前，我們90%的產(chǎn)品面對大眾消費(fèi)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，很多外商主動上門找曹普要訂單，別人的危機(jī)變成了曹普發(fā)展的機(jī)遇�！崩罱鹆琳f。

　　目標(biāo)：曹普要成為大型“工藝品超市”

　　李金亮說，現(xiàn)在的曹普從不考慮訂單問題，他們考慮最多的是怎么按時交貨。

　　他告訴大眾網(wǎng)記者，草柳編這種產(chǎn)品，在南方也有，但他們大多都是單一產(chǎn)品，前去采購的外國客商，要買齊所需的貨品，往往需要奔波許多個省市。李金亮說，如果能讓客戶“一次性”買齊需要的東西，將成為曹普發(fā)展的下一個機(jī)遇。

　　如何把握住這樣的機(jī)遇，李金亮的回答很簡單——規(guī)模�！坝辛苏�府規(guī)劃的園區(qū)，加上現(xiàn)有的規(guī)模上，我們要把曹普打造成多系列產(chǎn)品的基地。就像百貨超市一樣，讓客戶在這里能采購到自己需要的所有產(chǎn)品�！彼�介紹說，今后，曹普將在比較成熟的4大系列、3萬多個產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對板帶家具、鐵藝家具等另外4大系列產(chǎn)品加大研發(fā)，屆時擁有8大系列產(chǎn)品的曹普將形成更強(qiáng)勁的競爭力。

　　“您對這個‘規(guī)�！�有怎樣的期待和定位？”面對記者的問題，李金亮說：“5年內(nèi)，曹普的銷售收入將達(dá)到100個億�！�