“工作著、快樂著，生活著、幸福著”是山東東明石化集團(tuán)董事局主席、總裁李湘平一直倡導(dǎo)的理念

成立30余年來，山東東明石化集團(tuán)一直堅(jiān)持以人為本，視人才為最大財(cái)富

如今，東明石化正在從相對單一的生產(chǎn)加工到“產(chǎn)、供、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)運(yùn)營管理到國際運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變，人才需求層次和結(jié)構(gòu)由重專業(yè)技術(shù)類向?qū)�業(yè)技術(shù)類和管理、運(yùn)營類人才并重轉(zhuǎn)變

2012年4月，山東東明石化集團(tuán)被中華全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”

2017年9月，東明石化重新進(jìn)行建構(gòu)調(diào)整，確立了“五大基地”“九大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略布局，明確了“3-5年進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)

　　編者的話：2018年是中國改革開放四十周年，四十年來，中國人民用雙手書寫了個(gè)人和國家發(fā)展的壯麗史詩。東明石化三十多年的發(fā)展，見證了中國改革開放的歷程，本身也是改革結(jié)出的美麗碩果；如今，飽含改革精神的東明石化人，“牢記光榮使命，開創(chuàng)發(fā)展新局”吹響進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”的號角。

　　今天，大眾網(wǎng)推出東明石化系列報(bào)道之六，聚焦東明石化30余載的發(fā)展歷程中，以人為本，不斷創(chuàng)新人才管理模式，優(yōu)化人才成長環(huán)境，培養(yǎng)出了一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，成為東明石化企業(yè)發(fā)展的源源不斷、 強(qiáng)大動(dòng)力。

　　大眾網(wǎng)菏澤·海報(bào)新聞1月1日訊（記者 徐德波）人才是國家興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要核心，成立30余年來，山東東明石化集團(tuán)一直堅(jiān)持以人為本，視人才為最大財(cái)富，通過積極創(chuàng)新人才引進(jìn)政策，建立靈活人才管理機(jī)制，造就出一批管理水平高、技術(shù)能力強(qiáng)、有智慧、能干事、思想解放、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。如今的東明石化，一個(gè)“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，更加開放、多元、富有活力的員工發(fā)展、成長環(huán)境，已初步形成。“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在一切生產(chǎn)中起到?jīng)Q定性的作用�！边@是山東東明石化集團(tuán)董事局主席、總裁李湘平始終堅(jiān)信不疑的一個(gè)道理。

　　科學(xué)的理念是人才管理的核心

　　“德者才者、以德為先；親者賢者、任人唯賢。用人適當(dāng)、人人為才；優(yōu)化上崗、競爭在前。適者生存、強(qiáng)者發(fā)展；注重激勵(lì)、突出貢獻(xiàn)�！边@48個(gè)字，充分體現(xiàn)了東明石化的人才理念。

　　首先，在德與才的選擇上，東明石化永遠(yuǎn)把德放在首位。只有一個(gè)有德的人，才能擁有寬容平和的心態(tài)以應(yīng)對市場競爭的得失成敗，才能擁有與人為善的人性以具有與他人平等合作的精神，才能在關(guān)鍵時(shí)候以大局為重，無私奉獻(xiàn)，甘做人梯。相反，一個(gè)有才無德的人較之無才無德的人，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大的阻力。

　　“在用人選擇上，我們優(yōu)先選擇德才兼?zhèn)涞娜�，努力培養(yǎng)有德無才的人，深刻改造有才無德的人，堅(jiān)決淘汰無才無德的人�！边@是李湘平強(qiáng)調(diào)過很多次的用人理念。東明石化選擇人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是符合其偉大“強(qiáng)企夢”的需要，能夠和企業(yè)產(chǎn)生前進(jìn)的合力，任人唯賢，但舉賢不避內(nèi)。競爭是選擇人才的一個(gè)重要而有效的手段，東明石化努力建立公平的競爭平臺，為每一位員工提供展現(xiàn)自身才華的舞臺，通過這種辦法把員工放到有能力干又愿意干的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化匹配。

　　積極實(shí)施有效激勵(lì)機(jī)制，逐步提高員工的物資和精神生活水平，是東明石化企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一�！拔覀�?yōu)槊恳幻麊T工提供公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，更為擁有遠(yuǎn)大志向的員工創(chuàng)造成功的機(jī)遇，雖然提倡無私奉獻(xiàn)，但并非就是忽視物資和精神的巨大激勵(lì)作用，要讓每一位員工貢獻(xiàn)和收益對等。”對于有能力、有志向的員工，李湘平從不吝嗇。

　　完善的人才培養(yǎng)制度體系是保障人才理念落地的長效機(jī)制，東明石化在人才的招聘與選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)、使用、晉升管理、激勵(lì)方面建立了規(guī)范的制度，并形成了相互支撐、相互聯(lián)系的有機(jī)運(yùn)行體系，構(gòu)建了有競爭性的良好人力資源成長環(huán)境。配合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，東明石化制定了“15512”人才培養(yǎng)計(jì)劃和《東明石化集團(tuán)人才庫管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善人才庫建設(shè)。

　　“15512”人才培養(yǎng)計(jì)劃即規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)100名職業(yè)經(jīng)理人、50名高級技師、500名技師、1000名高級工、2000名中級工的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。根據(jù)東明石化人才庫管理標(biāo)準(zhǔn)建立了職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營管理、技術(shù)、技能4類人才庫，另外對應(yīng)崗位職級自然形成的梯隊(duì)人才隊(duì)伍，三者共同形成了東明石化優(yōu)秀的人力資源“人才池”，為東明石化發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才和智力保障。

　　企業(yè)大學(xué)，完成“人材”向“人財(cái)”轉(zhuǎn)變

　　貫徹“培訓(xùn)是員工最大的福利”，引導(dǎo)樹立“讓認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的員工能優(yōu)先得到發(fā)展”的管理導(dǎo)向。東明石化從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用和責(zé)任、營造公平環(huán)境、系統(tǒng)化結(jié)果利用等方面開展工作。2010年底，東明石化在東明石化職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校（獨(dú)立法人單位）的基礎(chǔ)上成立了企業(yè)大學(xué)——東明石化大學(xué)，標(biāo)志著東明石化員工培訓(xùn)工作提升到了行業(yè)內(nèi)員工培訓(xùn)的先進(jìn)水平，依托東明石化雄厚的軟、硬件資源優(yōu)勢，建立了完善的培訓(xùn)管理體系，包括教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)、課程體系、評估體系、講師隊(duì)伍及教學(xué)設(shè)施，承擔(dān)集團(tuán)企業(yè)文化、通用基礎(chǔ)知識和管理技能、干部培訓(xùn)等。

　　東明石化大學(xué)貫徹培訓(xùn)常態(tài)化的工作要求，執(zhí)行分級培訓(xùn)，同時(shí)與員工崗位晉級管理有效融合，做好人力資源開發(fā)，提升干部員工素質(zhì)，保證每一位員工都能充分享受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工順利完成“人材-人才-人財(cái)”的轉(zhuǎn)變。此外，東明石化是國家人力資源和社會(huì)保障部首批批復(fù)的“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”，山東省人力資源和社會(huì)保障廳批復(fù)的“省技師工作站”。通過兩個(gè)平臺的運(yùn)作，為東明石化高技能人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作發(fā)揮了重要作用。

　　在競爭激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，東明石化從人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、淘汰及薪酬等方面建立了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立競爭激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先發(fā)展優(yōu)秀人才，包括《招聘控制程序》《職業(yè)生涯規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)》《培訓(xùn)控制程序》《崗位晉級管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工成長激勵(lì)方案》等15項(xiàng)。通過機(jī)制的有效運(yùn)行，首先保證了人才入口質(zhì)量關(guān)，并通過設(shè)置初始崗位津貼增強(qiáng)重點(diǎn)院校本科及以上學(xué)歷人才的吸引力。

　　對于在崗員工根據(jù)崗位匹配培訓(xùn)資源，東明石化提供內(nèi)部崗位競聘和晉級平臺，對于重點(diǎn)院校本科及以上學(xué)歷人才執(zhí)行重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，幫助人才順利成長并促進(jìn)合理流動(dòng)；對于成長后進(jìn)的員工，采取在崗或離崗再培訓(xùn)的方式提供培訓(xùn)再上崗的機(jī)會(huì)，仍達(dá)不到合格要求的將給與淘汰，使合適的人到合適的崗位，提高人崗匹配度，踐行“用人適當(dāng)、人人為才”的人才理念。

　　健全薪酬制度及福利體系，打造數(shù)字化人力資源

　　東明石化薪酬分配制度，體現(xiàn)效率效益優(yōu)先、多勞多得，建立了與崗位價(jià)值和員工能力相匹配的寬帶薪酬分配機(jī)制。對于二級公司高層及以上管理人員實(shí)行年薪制；對于其他員工執(zhí)行崗位績效工資制度，根據(jù)崗位價(jià)值設(shè)置崗位薪酬系數(shù)，根據(jù)員工能力（任職資格和考工晉級等級）設(shè)置崗位津貼；對于可以計(jì)件或量化核算的崗位，執(zhí)行計(jì)件或提成工資；對于特殊引進(jìn)的專業(yè)人才根據(jù)協(xié)商執(zhí)行協(xié)議工資。

　　“進(jìn)行績效考核，就是創(chuàng)造一種機(jī)制，一個(gè)舞臺，讓每一位員工都能一試身手，我們搞企業(yè)的就是要實(shí)事求是，要用業(yè)績說話，而不能光用嘴�！崩钕嫫秸J(rèn)為，績效考核是一個(gè)公平的舞臺。東明石化對各所屬單位嚴(yán)格編制管理，實(shí)行定崗定員定薪，執(zhí)行減人不減薪、增人不增薪的辦法，形成了完善的有競爭優(yōu)勢的薪酬體系和分配制度，在促進(jìn)員工績效提升、外部人才引進(jìn)等方面發(fā)揮著重要作用。

　　在福利管理方面，東明石化首先保障員工“五險(xiǎn)一金”的按標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)交納，每年從提高員工生活水平、改善員工生活條件、解決員工后顧之憂等方面推出“惠民工程”，在解決員工住房、子女就業(yè)、子弟教育等方面為員工開發(fā)建設(shè)了配套齊全的生活小區(qū)、每年制定安置員工子女就業(yè)計(jì)劃、引入北京師范大學(xué)優(yōu)勢資源建立京師大實(shí)驗(yàn)學(xué)校等民心工程，解決了企業(yè)員工及群眾的后顧之憂。

　　30余年來，隨東明石化規(guī)模的不斷擴(kuò)大和全球化經(jīng)營格局的建立，構(gòu)建企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)是適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的必然需要。2013年東明石化啟動(dòng)了集團(tuán)ERP信息化建設(shè)，確定了總體規(guī)劃分步實(shí)施的原則，同步啟動(dòng)HR系統(tǒng)建設(shè)，目前已建成組織機(jī)構(gòu)、人員基礎(chǔ)信息、人員調(diào)動(dòng)、薪酬績效管理、合同管理、培訓(xùn)管理、員工自助等完善的人力資源系統(tǒng)。

　　尊重人才、以人為本，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企夢”提供源動(dòng)力

　　人力資源作為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。近年來，東明石化一直將復(fù)合型管理人才和專家型高技能人才培養(yǎng)工作作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要手段，逐步建立起人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制度保障體系，從培養(yǎng)、評價(jià)、激勵(lì)、保障、宣傳等方面加大工作推動(dòng)力度，初步形成了統(tǒng)一部署、整體推動(dòng)、重點(diǎn)突破的工作格局，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

　　2015年，東明石化率先“敲開核桃”，全國首家獲得原油進(jìn)口、使用與來料加工復(fù)出口三項(xiàng)重要資質(zhì)，迎來了實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)入了“三次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展期。2017年9月，東明石化重新進(jìn)行建構(gòu)調(diào)整，確立了“五大基地”“九大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略布局，明確了“3-5年進(jìn)軍世界500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)。在這個(gè)重要時(shí)期，東明石化的各項(xiàng)工作將圍繞發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益展開，挖掘裝置產(chǎn)能、開發(fā)經(jīng)營效能、提升管理潛能，在專注并依托石油加工、石油化工主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，做好物流運(yùn)輸、終端零售、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的同步發(fā)展。

　　如今，東明石化正在從相對單一的生產(chǎn)加工到“產(chǎn)、供、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)運(yùn)營管理到國際運(yùn)營管理轉(zhuǎn)變，人才需求層次和結(jié)構(gòu)由重專業(yè)技術(shù)類向?qū)�業(yè)技術(shù)類和管理、運(yùn)營類人才并重轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)管理、營銷管理、國際貿(mào)易、國際金融、財(cái)務(wù)管理等高層次人才、國際性人才，東明石化將充分利用省、市、縣人才優(yōu)撫政策，廣開渠道、廣納賢才，助力實(shí)現(xiàn)偉大“強(qiáng)企夢”。

　　“工作著、快樂著，生活著、幸福著”是李湘平一直倡導(dǎo)的理念。東明石化的人才工作全方位踐行這一理念，在當(dāng)前工作基礎(chǔ)上，不斷豐富和改善人才管理現(xiàn)狀，重視和完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)，從各方面培養(yǎng)尊重人才的氛圍，提升管理水平，逐步形成一種具有核心優(yōu)勢的“人才文化”，吸引人才、凝聚人才、成就人才，讓每一位員工在東明石化搭建的舞臺上都能有合適的位置和角色，都能順利成才，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，通過“人生夢”的順利實(shí)現(xiàn)，助推“打造千億企業(yè)、造福一方人民”的“強(qiáng)企夢”和偉大“中國夢”的實(shí)現(xiàn)。