大眾網(wǎng)菏澤9月12日訊（記者 田興）山東聯(lián)眾醫(yī)藥連鎖公司從2005年第一家菏澤長途汽車站店成立運(yùn)營到現(xiàn)在的47家門店，李青峰用了十年的時間。近3年，聯(lián)眾醫(yī)藥在他的帶領(lǐng)下更是實現(xiàn)了年均擴(kuò)張8家店的輝煌。李青峰正低調(diào)、有力地走出屬于自己的傳奇之路。

    傳奇創(chuàng)業(yè)路：4年擴(kuò)張33家直營店

    十年前，李青峰還在牡丹醫(yī)藥公司承包一個店面，不甘安于現(xiàn)狀的他總想自己做點(diǎn)什么，這時，一個創(chuàng)業(yè)的念頭在他心中不斷萌芽。終于，李青峰離開了之前的公司，在長途汽車總站這個當(dāng)時菏澤最繁華的地段租下一個門店開始獨(dú)立銷售醫(yī)藥，這是聯(lián)眾醫(yī)藥連鎖的第一家直營店——聯(lián)眾平民藥店。

    談及為何在此設(shè)立第一家門店，李青峰解釋，這里是當(dāng)時菏澤人流量最大的地方，緊鄰汽車站候車廳；大家的第一印象是汽車站旁邊店面銷售的物品普遍高于市場價，但是聯(lián)眾平民藥店定價卻低于市場價，質(zhì)量還有保障。讓顧客印象根深蒂固，好口碑就這樣傳播開來。

    從2010年12月22日14家門店，到目前的47家直營店，李青峰只用了不到4年的時間。在這4年時間，平均每一個半月就有一家聯(lián)眾平民藥店成立并運(yùn)營，年均8家店的擴(kuò)張速度著實令人咋舌。據(jù)李青峰介紹，在此期間有許多熱心市民要求把聯(lián)眾開到家附近，甚至幫忙找房子。

    李青峰：不怕競爭，抱團(tuán)發(fā)展更重要的是開闊眼界

    “有人擔(dān)心抱團(tuán)發(fā)展會對自身構(gòu)成很強(qiáng)的競爭關(guān)系，對此，我認(rèn)為有序、合理化競爭是好事，可以發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的不足，也利于品類的優(yōu)化，抱團(tuán)發(fā)展也是一種合作，互惠互利，讓發(fā)展前景更開闊”，李青峰表示，聯(lián)眾走的是標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化，規(guī)�；�的“大路”，對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，不打“擦邊球”。

    李青峰介紹，我們會對每一家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察，銀行標(biāo)準(zhǔn)檢驗、單據(jù)對比；藥品到菏澤后先錄入管理系統(tǒng)，檢查完簽完字才可入庫，所有藥品必須在GSP標(biāo)準(zhǔn)之上。

    全員集中培訓(xùn)三個月 李青峰：做高素質(zhì)的“聯(lián)眾人”

    “我們不做加盟店，只做直營店，目的是更方便管理，讓每一位顧客進(jìn)入聯(lián)眾藥店都是統(tǒng)一的感覺�！闭劶敖�(jīng)營理念，李青峰表示，每一家店都要滿足四個需求：即商品需求，要求藥品齊全、價格公道、質(zhì)量安全；治療需求，要求有專業(yè)知識做指導(dǎo)，執(zhí)業(yè)藥師可以指導(dǎo)合理用藥；服務(wù)需求，要求每一位員工用真心去服務(wù)；環(huán)境需求，要求藥店環(huán)境整潔、美觀，員工形象規(guī)范。

    最近，聯(lián)眾醫(yī)藥連鎖公司組織了一次時長三個月的集中培訓(xùn)，每一位員工都需參加。員工進(jìn)行輪流學(xué)習(xí)，施行上午學(xué)習(xí)，下午上班的經(jīng)營模式，每一位員工都不例外�；ㄙM(fèi)這么大的精力培訓(xùn)員工到底為了什么？

    李青峰告訴大眾網(wǎng)記者，企業(yè)的核心競爭力是員工，企業(yè)需要更多高素質(zhì)的員工，因此，企業(yè)需要通過培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力；我們員工在這三個月里上午學(xué)習(xí)藥理知識、企業(yè)理念，下午實踐，知識不是力量，會利用知識才是力量。

    李青峰說，進(jìn)了聯(lián)眾門就是聯(lián)眾人，我們要求員工有家的感覺，在這里，銷售員的工作不僅僅是賣藥，更多的是服務(wù)，我們?yōu)槊恳晃弧案咚刭|(zhì)”員工提供豐厚的待遇，為的是顧客滿意，我們從不喊口號，腳踏實地為顧客才是立業(yè)之本。