一年一度國(guó)慶小長(zhǎng)假即將到來(lái),中國(guó)石油菏澤公司為了保障加油站的正常運(yùn)營(yíng),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更高質(zhì)量的產(chǎn)品,提升品牌影響力,中國(guó)石油菏澤公司多措并舉,強(qiáng)化管理。
打造現(xiàn)場(chǎng)。加油站現(xiàn)場(chǎng)、便利店按照6S標(biāo)準(zhǔn),整齊干凈,物品定置化,給客戶一個(gè)舒心的加油、購(gòu)物環(huán)境。保障供油。對(duì)于銷量較大的加油站,提前安排好節(jié)日排班工作,確保過(guò)節(jié)和加油站兩不誤。強(qiáng)化油品質(zhì)量管理。公司要求各加油站加強(qiáng)視頻監(jiān)控力度,對(duì)于油品接卸嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作,對(duì)于有疑義的油品,堅(jiān)決不入站,確保為客戶提供“放心油”。
強(qiáng)化安全管理。中國(guó)石油菏澤公司公司開(kāi)展了“清除隱患,輕松過(guò)節(jié)”系列安全活動(dòng),針對(duì)用火、用電安全,以及消防意識(shí),公司加強(qiáng)教育培訓(xùn),開(kāi)展了加油站自查、經(jīng)營(yíng)交叉檢查、公司抽查三個(gè)層面的安全檢查,對(duì)于存在隱患的實(shí)行限期整改制。