山東社科院創(chuàng)新工程的目標(biāo)定位和思路舉措，可以概括為“一二三四五六”：

　　“一”是實現(xiàn)一個總體目標(biāo)——打造國內(nèi)一流新型智庫。圍繞這一目標(biāo)，努力建設(shè)馬克思主義研究宣傳的“思想理論高地”、省委省政府的重要思想庫和智囊團(tuán)、山東省哲學(xué)社會科學(xué)的高端學(xué)術(shù)殿堂、山東省情綜合數(shù)據(jù)庫和研究評價中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的創(chuàng)新型團(tuán)隊。

　　“二”是實施雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略——基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用對策研究雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。在重大思想理論、學(xué)術(shù)前沿和現(xiàn)實問題研究方面完成一批高質(zhì)量精品成果，理論學(xué)術(shù)話語權(quán)和影響力顯著增強(qiáng)；圍繞山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亟待解決的重大現(xiàn)實問題開展全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性研究，服務(wù)省委、省政府科學(xué)決策的能力和水平顯著提高。

　　“三”是深化三項重點改革——科研管理、人事管理、經(jīng)費管理三方面改革。一是整合優(yōu)化科研資源，推進(jìn)院所機(jī)構(gòu)改革。成立山東省馬克思主義研究中心、山東省海洋經(jīng)濟(jì)文化研究院、政策研究室、省情研究院等機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦“山東社會科學(xué)在線網(wǎng)站”和《山東社會科學(xué)報》。二是建立創(chuàng)新崗位人員“能進(jìn)能出、能上能下、競爭擇優(yōu)、靈活高效”的新型人事管理制度，實行嚴(yán)格的“準(zhǔn)入”制度和“退出”制度。抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“人才—學(xué)科—平臺”一體化發(fā)展、部門協(xié)同聯(lián)動的人才工作機(jī)制。實施“高層次人才引進(jìn)計劃”“名家支持計劃”“青年英才計劃”“特色學(xué)科人才計劃”和“技術(shù)支撐人才計劃”，引進(jìn)和培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新能力的理論人才和重點學(xué)科骨干人才。三是改革科研經(jīng)費配置辦法，優(yōu)化資源配置，建立智力報償制度。探索建立科研經(jīng)費按預(yù)算總額控制、專項任務(wù)單列預(yù)算、優(yōu)秀成果后期資助的經(jīng)費配置機(jī)制。借鑒中國社會科學(xué)院創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法，開前門堵后門，通過實行智力報償制度，使復(fù)雜的智力成本得到合理體現(xiàn)。改革現(xiàn)行科研經(jīng)費使用管理辦法，按照“統(tǒng)籌使用、分項核算”的原則，加強(qiáng)經(jīng)費使用管理和監(jiān)督。

　　“四”是強(qiáng)化四大支撐——體制機(jī)制支撐、人才隊伍支撐、數(shù)字信息化支撐、精品成果支撐。使符合科研規(guī)律、充滿生機(jī)活力的科研管理、人事管理和經(jīng)費管理制度更加完善定型，科學(xué)合理的成果考核評價指標(biāo)體系更加完善，有利于優(yōu)秀成果產(chǎn)出的科研組織管理體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化；有利于創(chuàng)新人才選用的新型人事管理制度基本確立，以高端人才為龍頭、學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才為重點、青年英才為骨干的優(yōu)秀人才隊伍更加壯大；科研手段現(xiàn)代化和信息化水平明顯提升，初步形成具有山東地域特色的人文社會科學(xué)數(shù)據(jù)調(diào)研、分析、研判中心；以加大成果考評力度為手段，以提升績效為目標(biāo)，形成保障持續(xù)創(chuàng)新能力的精品成果產(chǎn)出機(jī)制。

　　“五”是發(fā)揮好五大功能——在馬克思主義中國化、時代化、大眾化研究和中國特色社會主義研究方面取得重大進(jìn)展，省委、省政府重要思想庫和智囊團(tuán)的作用得到充分發(fā)揮，山東地方特色人文學(xué)科研究取得豐碩成果，在國內(nèi)外哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)域的話語權(quán)和影響力顯著增強(qiáng)，切實發(fā)揮好我院在咨政建言、理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)、社會服務(wù)、公共外交等方面的新型智庫功能作用。

　　“六”是推進(jìn)六個方面的制度創(chuàng)新——探索建立準(zhǔn)入制度、退出制度、報償制度、配置制度、評價制度和資助制度等六大創(chuàng)新制度，推出以科研組織運行方式、科研成果評價考核體系、科研輔助手段和方法、人事管理制度、人才培育方式、經(jīng)費配置和使用管理改革創(chuàng)新為主要內(nèi)容的六個方面的改革舉措。爭取到2015年下半年，全院有50%的人員進(jìn)入創(chuàng)新工程；2016年上半年有65%的人員進(jìn)入，2016年下半年有80%的人員進(jìn)入，之后始終保持20%的人員作為創(chuàng)新工程的后備力量。