工作中的任麗

　　大眾網(wǎng)菏澤7月11日訊（記者 劉進）六年前，她在島城創(chuàng)業(yè)，五個合伙人打造了金融帝國；兩年前，她不忘初心，執(zhí)意回定陶老家做農(nóng)業(yè)。從尚金投資到尚谷農(nóng)莊，“女強人”任麗一路前行，不斷突破自我；從離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)到回歸家鄉(xiāng)，“弱女子”任麗未忘初心，對家鄉(xiāng)一往情深；從特色農(nóng)莊到全國基地，“夢想家”任麗的農(nóng)業(yè)夢才剛剛開始。

　　在魯西南小鎮(zhèn)長大，多年在青島讀書歷練，剛過不惑之年的任麗，人生有多重色彩。她是事業(yè)的“領風人”，她也常常閉眼等風來，享受生活的愜意和溫柔。

　　“弱女子”：

　　小鎮(zhèn)鑄造其性格，帶著一副倔脾氣闖青島　　

　　對任麗來說，從小在鄉(xiāng)村長大的經(jīng)歷，有太多難以割舍的情懷。一次訪談，兩度落淚。

　　1974年出生在定陶黃店鎮(zhèn)，爺爺在鎮(zhèn)水管站工作，父親常年開車，在當時，任麗的家庭條件算不錯。家中姐弟三人，任麗為長，從出生一直到讀初中，她大多數(shù)時間都跟爺爺奶奶生活在一起，受兩位老人的影響也最大。

　　爺爺?shù)呐c人為善，奶奶的善解人意，這些都深深融入任麗的性格。任麗回憶，有一次單位發(fā)工資，爺爺并沒有像往常一樣把工資拿回家，全都給了家人生病急需用錢的同事�！拔覀兙o張一點，日子還能過去，他們家就不一樣了�！睜敔�?shù)纳屏�，給任麗為人處世最初的啟蒙。長大后，只要親戚朋友有困難，她都會力所能及地出手幫助。

　　小時候，任麗脾氣倔，遇到傷心事兒，常常站在院子里哭個不停，被家人抱到屋里，沒哭痛快，她還要跑到原地再哭。這樣的性格，常常被父母視為不聽話，但奶奶卻有不一樣的理解。遇到一些事情，外人會說任麗性格倔，但奶奶聽后不同意“俺妮雖然脾氣倔強，但是她論理”。

　　15歲初中畢業(yè)，任麗開始面對高中擇校。在農(nóng)村里待了一輩子的父親，執(zhí)意讓子女走遠些，去更廣闊的世界闖蕩。就這樣，任麗離開家鄉(xiāng)，坐上綠皮火車，只身來到青島二中讀書。

　　2000年，任麗順利考上青島大學，就讀管理學。大學環(huán)境相對輕松，任麗有更多的時間與同學接觸，參與校園活動。就像大多數(shù)從農(nóng)村出來的學生一樣，初入大學，任麗存有自卑感。性格要強的她暗暗下定決心：你們家庭條件比我強，但總有一天我要混出個模樣。

　　大學的開放和包容，給了任麗廣闊的施展空間。大二時，任麗開始在校園內(nèi)創(chuàng)業(yè)，頭腦靈活，“小生意”做得風生水起。就這樣，讀大三時，任麗已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)濟獨立�！　�

　　大學畢業(yè)后，任麗進入某大型公司。從行政中心職員到行政主管，再到總裁助理，精明能干的任麗一路高升。工作半年，任麗發(fā)現(xiàn)這樣平淡的工作并不是自己的追求，她更喜歡無拘無束，隨后辭了職，開始了創(chuàng)業(yè)路。

　　“女強人”：

　　五人創(chuàng)業(yè)做大尚金投資，單槍匹馬拿下山東市場

　　2006年，成立三年的淘寶網(wǎng)迅速崛起成為亞洲最大的購物網(wǎng)站，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一樣，中國金融業(yè)也迎來了發(fā)展新機遇，國內(nèi)中小企業(yè)融資難的問題開始凸顯，給民間資本成長提供了條件。這就是在這一年，任麗開始自學金融方面的書籍，數(shù)年內(nèi)，其專業(yè)知識迅速積累膨脹。隨后，任麗又取得了工商管理碩士學位。

　　2010年5月，任麗與幾位朋友組成創(chuàng)業(yè)的5人團隊，一起在青島創(chuàng)辦了尚金投資股份有限公司，走上了創(chuàng)業(yè)路。

　　5個人分別負責中國五大區(qū)域的市場，具體該如何劃分？所有的區(qū)域都是陌生的，最終，五個人采取拋硬幣的方式來定區(qū)域，而任麗分在了山東區(qū)域。任麗說，從創(chuàng)業(yè)第一天開始，五個人都分別簽下了軍令狀，每個人的目標是一年開30家店，就算是自己賣血，也要確保給每名員工發(fā)工資。

　　任麗決定從老家定陶黃店鎮(zhèn)開始，啟動山東區(qū)的項目。2010年7月，任麗開始籌備自己第一個店，負責裝修、招聘全過程，當年11月，尚金投資黃店服務大廳正式成立。尚金的業(yè)務主要是給投資者和借款者提供交易的平臺，公司剛成立，很難短時間內(nèi)獲取信任。從開業(yè)一直到2011年2月，3個多月的時間里，任麗沒有簽下一單生意，但即便公司只剩下一名員工，她依舊堅持每天開晨會�！巴饨绮簧偃硕加X得我們是在搞傳銷�！比嘻愓f，父親聽說她還要不斷開加盟店，也來潑冷水“人家都不傻，怎么會加盟你們！”。

　　堅持終于等來了回報。2011年3月，黃店服務廳迎來了第一個人前來咨詢借款的人，任麗欣喜若狂，手忙腳亂，但又必須掩飾喜悅，不讓對方察覺出自己的迫不及待。這個農(nóng)戶建大棚急需5萬元，任麗很快為其辦理了借款，并免去了手續(xù)費，三個月后，對方按時把款項還上。此后，這位農(nóng)戶成為尚金的忠實客戶，如今，他每年都有200萬元的業(yè)務量。

　　第一筆生意的簽訂，鼓舞了任麗團隊。他們總是向外人這樣解釋尚金平臺：就像一個媒人，介紹雙方認識，只是中間的紅包和鯉魚，在這里換成了現(xiàn)金。

　　在任麗的運作下，2011年，定陶市場很快被盤活，但臨近的菏澤分公司卻一盤散沙，一年虧損200萬。2011年底，任麗親自接手菏澤分公司，第一件事情就是整頓隊伍。雷厲風行，任麗對員工進行封閉訓練，擴大宣傳，第三個月，菏澤分公司開始接到業(yè)務單，隨后逐步有了起色。

　　2012年，尚金在菏澤開了30家分店，2013年更是達到了50家。同時，任麗把尚金也帶到了德州、濰坊等地，整個山東市場被盤活。

　　隨著地方業(yè)務的成熟，2013年底，任麗調(diào)任尚金總部副總裁，直接帶領團隊拓展新業(yè)務，她既是品牌員工，又是老總。尚金投資業(yè)務越發(fā)成熟，目前，其已在全國開設680家店，擁有5000多名員工，盤活資金300多億。

　　“夢想家”：

　　懷揣“農(nóng)業(yè)夢”回家開莊園，要把種植基地遍布全國

　　在農(nóng)村長大的任麗對農(nóng)業(yè)有無法割舍的情結(jié)。小時候，任麗跟著父母下地干活，看著一眼不見盡頭的玉米地，田間勞作的辛苦深入腦海。在地頭，任麗經(jīng)常幻想：什么時候能有一種藥，能讓玉米地里不再長草；什么時候能有一種方法，不播種，地里也會冒出很多麥粒。

　　金融事業(yè)風生水起，任麗心中的“農(nóng)業(yè)夢”從未湮滅。一次看新聞聯(lián)播，她發(fā)現(xiàn)國家領導人曾多次到訪國外莊園，“這是一個信號，國家以后會鼓勵老百姓做大型莊園�！贝撕�，從事尚金投資工作時，她經(jīng)常有意識地走進全國各地的農(nóng)莊，一般人是走馬觀花地游玩，任麗卻認真地學習農(nóng)莊的營運模式。就這樣，她積累了莊園運營的大量先進模式。

　　2014年，尚金業(yè)務已經(jīng)全面盤活，在此基礎上，追求多樣化發(fā)展的魯金控股集團成立。任麗的農(nóng)業(yè)夢想開始照進現(xiàn)實。2014年8月17日，依附于魯金控股，尚谷莊園在黃店鎮(zhèn)正式成立，任麗把尚金的工作逐步交付出去，專心經(jīng)營莊園。在任麗的規(guī)劃中，她要在5年內(nèi)盤活整個農(nóng)莊，計劃總投資1億元。

　　從農(nóng)村走出，如今又回歸農(nóng)業(yè)，任麗要把不一樣的農(nóng)業(yè)種植方式帶給父老鄉(xiāng)親。任麗說，農(nóng)莊采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運營模式，主打高端供應，種植健康、無污染的蔬果糧食，致力于“尚谷定義健康廚房”。

　　任麗分析，現(xiàn)在很多農(nóng)莊運營情況不好，主要受三方面的制約：目標不明確、資金鏈易斷裂、銷售渠道不穩(wěn)定。這三大問題，在尚谷莊園籌備之初，都被一一解決。任麗說，尚谷農(nóng)莊主要生產(chǎn)品牌產(chǎn)品，提倡健康廚房；魯金控股集團提供強大的資金保障；分布于全國各地的680家尚金投資店面，都是農(nóng)莊產(chǎn)品的銷售點。

　　如今，剛剛起步的尚谷農(nóng)業(yè)，已經(jīng)在定陶區(qū)周邊擁有16個基地，耕作面積近2萬畝。今年，農(nóng)莊將新增20至25個基地，輻射整個菏澤市。任麗的眼光放在全國，下一步，尚谷農(nóng)業(yè)將整合全國的種植基地，東北大米基地、濟南核桃基地、青島綠茶基地，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎上，大幅開疆拓土。

　　短發(fā)、愛笑，工作干練、強勢，生活細膩、體貼，這都是任麗的標簽。做農(nóng)業(yè)的這兩年，任麗在家鄉(xiāng)的朋友圈越來越廣，其中很多朋友都已成為莊園的會員，他們定期來千畝莊園內(nèi)采摘，度過一個個快樂的周末。

　　“任重道遠”是任麗的微信名，常見一些勵志文章，外人看過心頭一暖。熟悉任麗的人知道，其實她是在自我鼓勵，砥礪前行。