新華社北京４月１８日體育專電(付政浩)或許若干年后，再回首審視２０１６年的這屆男籃集訓(xùn)隊(duì)時(shí)，世人并不會(huì)覺得有任何奇特之處。但對于早已習(xí)慣了男籃在３月中旬就集結(jié)完畢的你我而言，在奧運(yùn)年的４月中旬有大批國手仍未歸隊(duì)無疑是個(gè)奇觀�？紤]到今年的集訓(xùn)名單很人性化地分為三批，并且對周琦、王哲林等人沒有強(qiáng)制設(shè)置報(bào)到日期，這無疑算得上是男籃管理層面的一種進(jìn)步。

　　但中國男籃國家隊(duì)方方面面的進(jìn)步都略顯“龜速”。特別是從產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)管理角度而言，男籃在基礎(chǔ)性保障與風(fēng)險(xiǎn)防控體系、商業(yè)賽場次限制、隊(duì)員無形資產(chǎn)分紅、戰(zhàn)績激勵(lì)機(jī)制這四大方面都存在著明顯的短板。如２００３年，姚明因?yàn)樾は駲?quán)以“１元索賠”可口可樂，就是這其中一個(gè)明顯的例證。

　　如果這四大短板不能及早補(bǔ)強(qiáng)，未來中國男籃和ＣＢＡ聯(lián)賽很可能會(huì)走向利益對立面。

　　短板一：男籃基礎(chǔ)性保障與風(fēng)險(xiǎn)防控體系脆弱

　　男籃基礎(chǔ)性保障與風(fēng)險(xiǎn)防控體系可以分為基礎(chǔ)性保障成本和風(fēng)險(xiǎn)防控體系兩大類。在這其中，男籃的基礎(chǔ)性保障成本往往轉(zhuǎn)嫁給ＣＢＡ各隊(duì)，而風(fēng)險(xiǎn)防控體系則十分脆弱，一旦有球員受傷，購買的保險(xiǎn)額度壓根不足以彌補(bǔ)球員和球隊(duì)的損失。

　　男籃基礎(chǔ)性保障成本主要是球員集訓(xùn)期間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，比如往返差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、食宿費(fèi)等。自ＣＢＡ成立以來的２１年間，這些成本大多數(shù)時(shí)間都是由ＣＢＡ各隊(duì)承擔(dān)其中的一大部分。在２００６年之前，籃管中心每次下發(fā)的男籃集訓(xùn)通知的最后一部分總會(huì)注明：“運(yùn)動(dòng)員往返交通費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)以及在訓(xùn)期間意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由所在單位負(fù)擔(dān)，籃球中心負(fù)擔(dān)全體人員食宿費(fèi)以及教練組往返交通費(fèi)。”

　　在很多人看來，這無疑是份不公平條款。國家隊(duì)不僅免費(fèi)征用各隊(duì)球員，還居然要求各隊(duì)為球員支付這期間的費(fèi)用，這無疑是一種成本轉(zhuǎn)嫁。而國家隊(duì)之所以在這一時(shí)期把絕大多數(shù)成本都轉(zhuǎn)嫁給ＣＢＡ各隊(duì)，固然是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國男籃的商務(wù)開發(fā)水準(zhǔn)低下、營收總額有限，但也與當(dāng)時(shí)的體育價(jià)值觀有關(guān)。畢竟當(dāng)時(shí)能向國家隊(duì)輸送人才也屬于地方體育局的一種政績，各隊(duì)都爭先恐后想把自己的鎮(zhèn)隊(duì)之寶塞進(jìn)國家隊(duì)，這是一種至高無上的殊榮。至于在球員成為國字號(hào)后需要為其繳納一筆費(fèi)用，誰又會(huì)真正介懷呢？

　�。玻埃埃赌旰�，男籃商務(wù)營收持續(xù)上漲，籃管中心也隨之做出調(diào)整：“集訓(xùn)人員往返差旅費(fèi)和醫(yī)療費(fèi)由所在單位支付，其余費(fèi)用由籃球中心負(fù)擔(dān)�！�

　　進(jìn)入２０１１年，特別是近兩年中國男籃連續(xù)簽下一汽等知名贊助商后，男籃集訓(xùn)通知?jiǎng)t進(jìn)一步做出調(diào)整：“參加集訓(xùn)球員的往返差旅費(fèi)、食宿、醫(yī)療保險(xiǎn)以及意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等由籃球中心負(fù)責(zé)�！碑�(dāng)然，只有男、女籃成年國家隊(duì)做到了這一點(diǎn)，而在各個(gè)級(jí)別的國青隊(duì)中，俱樂部仍需為自家的球員支付差旅費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)等。

　　而在風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面，男籃現(xiàn)行的體育風(fēng)險(xiǎn)防控體系大體由三部分組成，主體是體育總局繳納的中華體育基金保險(xiǎn)，此外還有是ＣＢＡ各隊(duì)（最近兩年則是籃管中心）的自選商業(yè)保險(xiǎn)以及賽事組委會(huì)提供的意外傷害保險(xiǎn)。

　　據(jù)調(diào)查，賽事組委會(huì)提供的意外傷害保險(xiǎn)額度主要與比賽舉辦地的經(jīng)濟(jì)條件和法律規(guī)定、選手參賽的具體項(xiàng)目等有關(guān)。換言之，這個(gè)數(shù)額并不確定，且獲取時(shí)手續(xù)煩瑣。而ＣＢＡ各隊(duì)（最近兩年則由籃管中心負(fù)責(zé)購買保險(xiǎn)）為節(jié)約成本，他們?yōu)榍騿T購買的意外傷害險(xiǎn)往往都是最低額度保單，并且除了這份意外傷害險(xiǎn)外，他們再未為球員購買其他任何商業(yè)保險(xiǎn)。這也意味著球員一旦不幸遭遇重大傷病，球員理賠只能是規(guī)定的最低額度。

　　在職業(yè)化的風(fēng)潮下，硬性規(guī)定的中華體育基金保險(xiǎn)，則顯得有些黑色幽默的意味。根據(jù)國家體育總局下發(fā)的《優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員傷殘互助保險(xiǎn)試行辦法》第１５條規(guī)定：“（中華體育基金）保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)分為十二級(jí)，特等為３０萬元�！碑�(dāng)出現(xiàn)重大的體育傷殘時(shí)，運(yùn)動(dòng)員卻只能獲得最高額度僅３０萬的賠償。

　　眾所周知，ＣＢＡ的人才培養(yǎng)成本在急劇上升，而與此同時(shí)，男籃的風(fēng)險(xiǎn)防控體系卻根本無法提供相應(yīng)的有力保障，試問那些俱樂部又怎么想？從這個(gè)意義出發(fā)，２０１５年夏，遼寧男籃的韓德君、賀天舉等人在國家隊(duì)期間堅(jiān)稱有傷不能訓(xùn)練的做法乍一看固然令人惱怒，但考慮到深層次的風(fēng)險(xiǎn)防控問題，只需稍稍換位思考，俱樂部和球員的苦衷和擔(dān)心也值得體諒。

　　相比之下，ＮＢＡ在風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面明顯做得更到位。在ＮＢＡ，各種各樣的商業(yè)保險(xiǎn)已經(jīng)成為球員和球隊(duì)的堅(jiān)實(shí)后盾。從ＮＢＡ各隊(duì)、美國男籃夢之隊(duì)到球員自己，各方都不吝重金購買保險(xiǎn)。尤其是一些巨星，還會(huì)對自己身體的關(guān)鍵部位進(jìn)行重金投保，比如科比的手指、勒布朗的膝蓋和背部、杜蘭特和羅斯的腳踝等。一經(jīng)對比，ＣＢＡ和中國男籃無疑還相差甚遠(yuǎn)，急需迎頭追趕。

　　短板二：男籃商業(yè)賽的場次過多

　　對于球星而言，在征戰(zhàn)一個(gè)漫長的賽季后，他們早已身心俱疲，之所以選擇勉力為國出戰(zhàn)，主要是出于一份責(zé)任感和愛國心。但如果此時(shí)他們發(fā)現(xiàn)球隊(duì)安排自己打的多是一些水準(zhǔn)極差、胡拼亂湊的商業(yè)賽，可想而知，這些球星內(nèi)心會(huì)何其惱火！

　　本以為是為國家榮譽(yù)而戰(zhàn)，但沒想到卻淪為了賺錢工具，這不僅會(huì)讓國手們在比賽中積極性大減，而且會(huì)嚴(yán)重影響此后國家隊(duì)的召喚力。所以，很多西方的國家隊(duì)會(huì)限制商業(yè)賽的場次，即使一定要增加熱身賽場次，他們也多選擇打那種關(guān)起門來的對抗教學(xué)賽。這也是為什么中國男籃即使出高價(jià)也很難請來正牌的國家隊(duì)的緣故，因?yàn)閲�外的那些頂�?jí)球隊(duì)壓根不會(huì)為了錢來和一支水準(zhǔn)明顯低于自己的球隊(duì)交手，而看在錢的份上來的那些則多半是一些生拼硬湊的“國家隊(duì)”。

　　在這方面，夢之隊(duì)無疑是個(gè)好榜樣。自從１９９２年組建夢一隊(duì)以來，歷屆夢之隊(duì)在設(shè)置熱身賽時(shí)往往會(huì)參考球員意見，甚至必要時(shí)還會(huì)和一些大牌簽署約定，即約定安排的純商業(yè)表演會(huì)不會(huì)多于５場、每場和球員的分紅比例不低于某個(gè)數(shù)字，并且比賽的贊助品牌不會(huì)與球星的贊助品牌沖突（一旦沖突，必須為球星設(shè)計(jì)品牌沖突規(guī)避預(yù)案，比如１９９２年喬丹、巴克利等耐克簽約球星用美國國旗遮住了頒獎(jiǎng)服裝上的商標(biāo)，這一方法也多為后世所沿用）。

　　和國外球隊(duì)相比，中國男籃在商業(yè)賽方面的做法令人汗顏，他們安排的商業(yè)賽事不僅場次密集、水準(zhǔn)低下，而且球員幾乎沒有任何分紅。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，２００７年，為了備戰(zhàn)２００８年奧運(yùn)會(huì)，男籃當(dāng)夏安排了３０場熱身賽，其中有１５場屬于在全國各地巡回的商業(yè)賽；２０１０年夏天，中國男籃打了２５場熱身賽，其中１２場屬于商業(yè)賽；２０１２年相對較少，但也有２０場熱身賽，其中８場屬于商業(yè)賽。

　　長期讓球員打這種水平低下的商業(yè)賽，不僅無助球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升，也會(huì)挫傷球員的積極性和榮譽(yù)感。以姚明為例，在逐漸融入到ＮＢＡ文化后，他曾專門和籃管中心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出每年最多只參加三場類似的商業(yè)賽，而且如果不提前通知自己，將拒絕出席任何臨時(shí)安排的商業(yè)活動(dòng)。

　�。玻埃埃的曛袊�籃協(xié)在《中國國家籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)權(quán)利管理辦法》中第十四條明文規(guī)定：“作為國家隊(duì)隊(duì)員，現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員必須參加中國籃協(xié)安排的國家隊(duì)商業(yè)性賽事（每年不超過１５場）和由三名（含）以上國家隊(duì)球員出席的贊助商推廣活動(dòng)（每年不超過５次），并有義務(wù)無償參加中國籃協(xié)和國家隊(duì)的公益性活動(dòng)及宣傳推廣活動(dòng)�！�

　　姚明認(rèn)為，國家隊(duì)比賽是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，事關(guān)國家榮譽(yù)。國家隊(duì)的管理重點(diǎn)是球員選擇，教練選擇，特別是比賽對手的選擇，以及球員、教練的醫(yī)療保障以及其他的各項(xiàng)保障。相對于這些，國家隊(duì)的商業(yè)開發(fā)應(yīng)當(dāng)放在次要位置，甚至應(yīng)當(dāng)盡可能去商業(yè)化。

　　近年來，ＣＢＡ本土球員個(gè)性也越來越突出。如果不能用一種合理的方式來平衡密集的商業(yè)賽事和被傷害的球員感情這之間的矛盾，那么未來只會(huì)有越來越多的球員對中國男籃說不。

　　短板三：缺乏對球員無形資產(chǎn)的保護(hù)

　　一般而言，球員的無形資產(chǎn)主要體現(xiàn)為姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)等方面。在國外，這是明星運(yùn)動(dòng)員獲得收益的主要來源之一，但在中國，尤其是各級(jí)國家隊(duì)內(nèi)，球員的無形資產(chǎn)經(jīng)常被隨意侵權(quán)，而侵權(quán)的主體往往就是國家隊(duì)和各運(yùn)動(dòng)管理中心。

　　國家體委（國家體育總局前身）早在１９９６年就在《運(yùn)動(dòng)員從事廣告經(jīng)營活動(dòng)管理的通知》中規(guī)定，現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員的無形資產(chǎn)歸國家所有。此后幾經(jīng)修訂，運(yùn)動(dòng)員本人對無形資產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)加強(qiáng)，但國家體育總局仍要求，凡是入選國家隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員必須與各中心簽訂協(xié)議，即國家隊(duì)有權(quán)無償使用國字號(hào)球員的無形資產(chǎn)。顯然，體育總局歷年擬定的條例均沒有對運(yùn)動(dòng)員的無形資產(chǎn)做出相應(yīng)的保護(hù)，而這也最終釀成了２００３年姚明向可口可樂索賠一元的無形資產(chǎn)索賠案。

　�。玻埃埃衬辏�中國男籃的贊助商可口可樂將姚明、巴特爾、郭士強(qiáng)三人的頭像印在了瓶身上，而它的直接競爭對手百事可樂恰恰當(dāng)時(shí)是姚明的贊助商。于是姚明起訴可口可樂侵犯肖像權(quán)，可口可樂辯稱自己使用姚明的肖像源于中國男籃的授權(quán)，而男籃則指出可口可樂使用的是姚明等三人的集體肖像權(quán)。為了證明這一點(diǎn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還翻出國家體委的歷年文件。

　　這一事件引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，相關(guān)的法律界權(quán)威專家、媒體和公眾都參與到了討論之中，一致認(rèn)為肖像權(quán)屬于私權(quán)，歸個(gè)人所有，這是民法通則明確規(guī)定的。最終經(jīng)過各方面的多次溝通之后，在開庭前的最后一個(gè)晚上，姚明與可口可樂方面達(dá)成和解，可口可樂相關(guān)產(chǎn)品全部下架，姚明撤訴，從而明確了其肖像權(quán)歸個(gè)人所有。

　　按理說，在該案塵埃落定后，籃管中心和體育總局應(yīng)該依法修改條文，但籃管中心仍不肯輕易放棄球員無形資產(chǎn)這個(gè)金礦。２００５年在《中國國家籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)權(quán)利管理辦法》中將之前所謂的“集體肖像權(quán)”改為“球員特征”，并在該《辦法》第十條明確規(guī)定：“中國籃協(xié)有權(quán)在全球范圍內(nèi)對任何形式出現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)員球員特征享有獨(dú)家所有權(quán)和使用權(quán)，并可授權(quán)他人使用。未經(jīng)中國籃協(xié)書面許可，運(yùn)動(dòng)員不得以任何形式使用或許可第三方使用運(yùn)動(dòng)員球員特征。”

　　相比于中國男籃對國手無形資產(chǎn)的隨意侵犯，美國男籃則對于球星們給予了足夠的尊重。在每屆夢之隊(duì)組建時(shí)，球員們也都會(huì)被要求簽署《美國國家籃球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員商業(yè)權(quán)利授權(quán)書》。但其中明文規(guī)定了美國國家隊(duì)在使用“球員特征”時(shí)會(huì)受到諸多限制，如不能使球員和產(chǎn)品直接接觸、任何情況下不能同意贊助商或被授權(quán)人在鞋類產(chǎn)品中使用球員特征、不能單獨(dú)使用球員特征（至少５人）、只能稱運(yùn)動(dòng)員為國家隊(duì)一員而不能使用其姓名權(quán)等。

　　顯然，中國籃協(xié)也應(yīng)及早順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)條例，認(rèn)真保護(hù)球員的無形資產(chǎn)。

　　短板四：男籃戰(zhàn)績獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全

　　一般情況下，中國男籃球員會(huì)獲得三種獎(jiǎng)勵(lì)：第一種是官方主贊助商的獎(jiǎng)金。目前中國男籃的贊助商多達(dá)１１個(gè)，其中，作為官方主贊助商的ＴＣＬ集團(tuán)每次都會(huì)在球隊(duì)取得佳績后給予重獎(jiǎng)。這些年，ＴＣＬ的獎(jiǎng)勵(lì)從現(xiàn)金３０萬加每人一臺(tái)６５英寸３Ｄ液晶電視（２０１０年廣州亞運(yùn)會(huì)奪冠）到１２０萬加每人一臺(tái)曲面量子點(diǎn)電視（２０１５年長沙亞錦賽奪冠）不等。

　　第二種則是耐克簽約球員的合同激勵(lì)條款。作為中國男籃的官方合作伙伴之一，耐克在一些簽約國手的合同中規(guī)定，若入選男籃最終１２人名單將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若最終奪冠則追加獎(jiǎng)勵(lì)�？紤]到目前入選國家隊(duì)對于中國球員而言仍具有極大的號(hào)召力，所以這些激勵(lì)條款的數(shù)額并不大，而且往往體現(xiàn)在一些新星的合同中。但在ＮＢＡ，耐克在設(shè)置為國效力激勵(lì)條款時(shí)卻都給出了不菲的激勵(lì)額度。

　　眾所周知，夢之隊(duì)以陣容夢幻而著稱，但征戰(zhàn)２００２年世錦賽的夢五隊(duì)和２００４年奧運(yùn)會(huì)的夢六隊(duì)卻星光黯淡，不少大腕均以各種借口拒絕出戰(zhàn)，最終這兩支夢之隊(duì)均以慘敗收場。特別值得一提的是，２００２年世錦賽還是在美國的印第安納波利斯舉行。在家門口舉行世錦賽，若換做中國，肯定會(huì)絞盡腦汁盡遣最強(qiáng)陣容出戰(zhàn)，但彼時(shí)的ＮＢＡ各路大腕卻想盡借口謝絕捧場。最終夢五隊(duì)名氣最大的不過是彼時(shí)已經(jīng)老邁不堪的雷吉·米勒，多名球員在當(dāng)時(shí)甚至連ＮＢＡ全明星替補(bǔ)都沒打過。星光最黯淡的陣容自然換來的是歷史最慘淡戰(zhàn)績，夢五隊(duì)在家門口僅獲第五名。

　　事后，美國籃協(xié)反思后得出的一個(gè)結(jié)論就是夢之隊(duì)的贊助商是銳步，但ＮＢＡ的頂級(jí)球星資源大多被耐克占據(jù)。所以在２００４年后，夢之隊(duì)選擇和耐克簽約。自此之后，ＮＢＡ巨星態(tài)度大變，爭相請纓，夢之隊(duì)也幾乎成為了耐克之隊(duì)。這種情況在２０１２年夢十隊(duì)達(dá)到了巔峰，當(dāng)時(shí)隊(duì)內(nèi)除了凱文·樂福外，其余１１名球員均屬耐克旗下，而主教練“老Ｋ”本人同樣有一份教練中很少見的耐克專屬合約。毫無疑問，在為國出戰(zhàn)這件事上，ＮＢＡ巨星前后態(tài)度迥異的玄機(jī)就是耐克的合同激勵(lì)條款。

　　中國男籃能獲得的第三種收入則是籃管中心的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。盈方目前為中國男籃簽下１１個(gè)贊助商，而每年中籃公司和盈方還會(huì)為男籃設(shè)置不少商業(yè)表演賽，這兩筆收入十分驚人。而每年籃管中心除了從中提取一部分補(bǔ)貼女籃、國青國少以及青少年籃球發(fā)展基金外，也會(huì)拿出少許作為對中國男籃的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，在２０１５年長沙亞錦賽中國男籃奪冠后，籃管中心開出了百萬獎(jiǎng)金。

　　但男籃獲得的獎(jiǎng)金需集體平分，而男籃整個(gè)團(tuán)隊(duì)都超過了２０人，平均下來每人所得寥寥。所以，這三項(xiàng)基本收入對于阿聯(lián)、李根這類球員而言基本可以忽略不計(jì)，男籃球員享受的更多是精神層面的榮譽(yù)感，而這也恰恰是為什么宮魯鳴再三要求中國籃協(xié)在亞錦賽后必須對本屆男籃進(jìn)行嘉獎(jiǎng)表彰的原因所在。

　　從目前來看，短期內(nèi)，中國球員仍會(huì)在國家榮譽(yù)的感召下積極出戰(zhàn)，但未來隨著社會(huì)發(fā)展理念日益多元化，遲早有一天，中國也會(huì)出現(xiàn)部分球星像ＮＢＡ球星一樣從個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，重聯(lián)賽而輕國家隊(duì)，甚至為了休假而拒絕為國出戰(zhàn)的現(xiàn)象。中國籃協(xié)只有未雨綢繆，主動(dòng)面對以上四大短板，早日推出更合理的國字號(hào)球隊(duì)的利益分配和保障機(jī)制，中國男籃才有可能形成良性的可持續(xù)發(fā)展。