三信超市擁有116家直營(yíng)店
網(wǎng)購(gòu)大潮下,三信總裁鄧小華堅(jiān)信實(shí)體零售是根本
大眾網(wǎng)菏澤11月12日訊(記者 劉 進(jìn))2015年“雙十一”網(wǎng)購(gòu)狂潮剛剛落下帷幕,創(chuàng)紀(jì)錄的網(wǎng)上交易額再次成為輿論焦點(diǎn)。今日,大眾網(wǎng)記者就網(wǎng)購(gòu)潮現(xiàn)象,對(duì)菏澤最大實(shí)體連鎖商超“三信超市”的掌舵者鄧小華深入采訪,他說(shuō),唯有“新型思維零售連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈共享經(jīng)濟(jì)”,才會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)超值、安全放心的商品!半p十一”前夕,鄧小華著文講述實(shí)體零售與互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物現(xiàn)狀和未來(lái),表達(dá)自己對(duì)網(wǎng)購(gòu)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)體驗(yàn)的思考。
談及網(wǎng)購(gòu),鄧小華說(shuō)的最多的還是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。1992年下海經(jīng)商,從三信洗化到家紡、快餐,再到如今已經(jīng)專業(yè)、穩(wěn)固并不斷膨脹的三信商超帝國(guó),闖蕩商海二十三年,鄧小華說(shuō),他堅(jiān)持只做“性價(jià)比”,守住產(chǎn)品質(zhì)量底線。
2008年“三鹿問(wèn)題奶粉”事發(fā)前,三鹿奶粉營(yíng)銷商給三信超市出了26萬(wàn)元的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”,并許諾一袋售價(jià)19元的500g奶粉,會(huì)給超市15元的返場(chǎng)費(fèi)。“計(jì)算下來(lái),一袋奶粉三四塊錢,這還是奶粉么!”鄧小華斷然拒絕三鹿奶粉進(jìn)入商場(chǎng)。在那場(chǎng)危機(jī)中,三信沒(méi)有賣給消費(fèi)者一袋三鹿問(wèn)題奶粉。
這些年,正是鄧小華抵御住了眾多這樣的誘惑,才有了現(xiàn)在的三信帝國(guó)。2015年春節(jié),三信超市陸續(xù)推出了“三信精選”商品,基地供貨,品質(zhì)保證,鄧小華打算用三信超市23年的品牌,向消費(fèi)者推薦最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
鄧小華很早就開始探索互聯(lián)網(wǎng)銷售。1997年,三信開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)銷售PC端,隨后又努力向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)移,但看到消費(fèi)者在魚龍混雜的網(wǎng)購(gòu)中屢屢受騙、買到劣質(zhì)商品,而三信超市的實(shí)體零售卻越發(fā)受消費(fèi)者歡迎。這樣的經(jīng)歷不斷出現(xiàn),鄧小華開始堅(jiān)信:新型思維零售連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈共享經(jīng)濟(jì),將給消費(fèi)者帶來(lái)超值、安全、簡(jiǎn)單、性感的商品。
五年前,鄧小華開始深入全國(guó)各個(gè)合作基地,親自為消費(fèi)者挑選商品。每年三分之一的時(shí)間用在跑基地的路上,這換來(lái)了三信超市內(nèi)所售85%的基地直供產(chǎn)品,都是鄧小華親自挑選的。鄧小華說(shuō),食品行業(yè)越發(fā)規(guī)范,消費(fèi)者意識(shí)逐步提升,那些認(rèn)真挑選、經(jīng)營(yíng)商品的“傻子”企業(yè),會(huì)迎來(lái)發(fā)展的春天。
熟悉鄧小華的人都說(shuō),三信就是這樣的“傻子”。
實(shí)體零售是根,創(chuàng)造性感商品
---寫在2015年“雙十一”前
我對(duì)今年“雙十一”的評(píng)價(jià)是:鬼才淘金,不花錢賺錢;正常人看熱鬧;笨蛋花錢買怨。
我深信:今年的“雙十一”是一個(gè)分水嶺。
這個(gè)觀點(diǎn)在未來(lái)兩年一定會(huì)得到驗(yàn)證。我身邊互聯(lián)網(wǎng)鬼才少,正常人多,我們聊正常人的事。有一個(gè)員工在三信公司實(shí)習(xí)工作3個(gè)月,他經(jīng)常在網(wǎng)上享受免費(fèi),有時(shí)會(huì)花1元錢買到價(jià)值30元的產(chǎn)品,他常常找傳統(tǒng)企業(yè)剛開始做線上時(shí)的漏洞,享受宰商家的感覺(jué),但他今天依然貧窮。他向我談他的邏輯,讓我懂了不少互聯(lián)網(wǎng)上的交易內(nèi)幕,他也希望我給他機(jī)會(huì)留在公司,我最終沒(méi)有給他,這與價(jià)值觀有關(guān)。
過(guò)去8年,公司斷斷續(xù)續(xù)投入資金做線上經(jīng)營(yíng),燒掉不少錢。每一次投入,上線前的欣喜,都被上線后無(wú)情可憐的點(diǎn)擊量重創(chuàng)。
在過(guò)去的5年間,我每個(gè)月都鼓勵(lì)全家人上網(wǎng)購(gòu)物,體驗(yàn)商品品質(zhì)、價(jià)格及服務(wù),讓三信生鮮部門全體上線體驗(yàn)網(wǎng)購(gòu)中的生鮮品質(zhì)、包裝和服務(wù)。在這樣的體驗(yàn)背后,我們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)零售企業(yè)做網(wǎng)上銷售與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做線上銷售相比,無(wú)論產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格定位、宣傳推廣都完全不同。長(zhǎng)此以往,在網(wǎng)上購(gòu)物的投機(jī)者依然會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)買,實(shí)實(shí)在在的購(gòu)物者更多還是回歸社區(qū)實(shí)體店,有一些人在家上網(wǎng)購(gòu)買實(shí)體店的商品,則為的是送貨方便。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是個(gè)工具,它的核心是連接與數(shù)據(jù)化。掌握了這個(gè)要領(lǐng),可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售連鎖”是個(gè)美麗的夢(mèng)話,“新型思維零售連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈共享經(jīng)濟(jì)”,將給消費(fèi)者帶來(lái)超值、安全、放心、簡(jiǎn)單、性感的商品,這是未來(lái)的趨勢(shì),不容置疑。
今天的消費(fèi)者,不論是60、70、80、90后,還是00后,他們需求的產(chǎn)品不同,但對(duì)不同層面產(chǎn)品的品質(zhì)要求卻是相同的,他們的情感不容欺騙。但是,現(xiàn)實(shí)中,正常的網(wǎng)購(gòu)者大多數(shù)都有過(guò)受騙的經(jīng)歷,經(jīng)歷近幾年網(wǎng)上銷售和購(gòu)物雙層體驗(yàn),70、80、90后的家人在網(wǎng)上購(gòu)物更謹(jǐn)慎了,數(shù)量少了7成。同時(shí),他們?cè)诰W(wǎng)上瀏覽商品的時(shí)間也在減少。
零售的本質(zhì)是交易,交易的前提是信任。前些日子,幾個(gè)在今年開網(wǎng)店的“大師級(jí)”朋友給我講:過(guò)去賺錢的客戶,今年不少都把過(guò)去幾年的積蓄賠光了。在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)、凡是拿不到3輪風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),將來(lái)95%都要關(guān)掉。時(shí)代不同了,這是消費(fèi)者成熟的表現(xiàn),也符合因果論。
今年“雙十一”看熱鬧的多,最后兩個(gè)小時(shí)交易才會(huì)增多。今年是個(gè)分水嶺,成本是1折之內(nèi)的服務(wù)類產(chǎn)品會(huì)有銷售火爆,實(shí)物類的商品銷售平平,因?yàn)樵谶^(guò)去前兩年的“雙十一”,正常網(wǎng)購(gòu)者被欺騙留下的疼,這次他們又想起來(lái)了。
交易的媒介是用錢買商品,做強(qiáng)商品、做好商品是我們的強(qiáng)項(xiàng),選擇更健康、更有性價(jià)比的商品是我們的優(yōu)勢(shì)。
我在這里可以斷定,今年的雙十一后,傳統(tǒng)零售企業(yè)會(huì)雄起,過(guò)去被互聯(lián)網(wǎng)騙子用“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”中的“體驗(yàn)”二字嚇破膽的時(shí)代,將要結(jié)束。我說(shuō)這句話的支撐是,如今的京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都與傳統(tǒng)零售連鎖合作。歸根結(jié)底,實(shí)體零售是根本,是交易的核心地點(diǎn)。
如三信這般,一個(gè)擁有基地,擁有戰(zhàn)略合作廠商的企業(yè),只要他用心研究消費(fèi)者,創(chuàng)造更多性感商品,消費(fèi)者一定會(huì)支持他!
山東三信商貿(mào)股份有限公司董事長(zhǎng) 鄧小華
2015年11月10日