大眾網(wǎng)菏澤11月9日訊（通訊員 張偉）11月5號(hào)，中國(guó)石油菏澤銷(xiāo)售公司管理監(jiān)督部人員到加油站檢查6S工作的持續(xù)推進(jìn)情況，本著節(jié)約利舊的原則，堅(jiān)持以6S為抓手，打造強(qiáng)大站內(nèi)。 

　　中國(guó)石油菏澤銷(xiāo)售公司自推行6S工作以來(lái)，公司機(jī)關(guān)、加油站發(fā)生了很大的變化，中國(guó)石油菏澤銷(xiāo)售公司對(duì)這項(xiàng)工作依然沒(méi)有絲毫的放松，分公司上下,全員參與，一手持槍加油，一手清掃清潔，自己動(dòng)手，利舊使用，6S打造如荼如火進(jìn)行中。2站粉刷了操作井蓋，13站完成了地面劃線，34站刷亮了停車(chē)位，49站自做了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。一張張靚麗的圖片在微信群中轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊，經(jīng)驗(yàn)和做法得到了借鑒和學(xué)習(xí)。 

　　中國(guó)石油菏澤銷(xiāo)售公司6S“二次”推行以來(lái)，積極引導(dǎo)員工，開(kāi)展了清掃清潔回頭看。要求各站本著“節(jié)約、利舊”的原則，因地制宜開(kāi)展6S管理工作。面對(duì)小投入，無(wú)資金，100%的通過(guò)率。一時(shí)間，大家齊動(dòng)手，全身投入到6S管理打造中。 

　　中國(guó)石油菏澤銷(xiāo)售公司與部門(mén)負(fù)責(zé)人、片區(qū)、站經(jīng)理層層簽訂責(zé)任狀。推行辦公室每周召開(kāi)推行會(huì)。衛(wèi)生臟，開(kāi)展大掃除；不統(tǒng)一，向標(biāo)準(zhǔn)看齊；設(shè)備差，維護(hù)保養(yǎng)緊跟上。為便于員工對(duì)6S管理的了解和掌握，印制了6S管理手冊(cè)，編寫(xiě)了應(yīng)知應(yīng)會(huì)提綱，使員工在工作之余，打造有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有資料。 

　　樣板站多功能箱吸油氈、吸油顆粒的配置，每套370余元，單站平均4套，約1480余元。為節(jié)約費(fèi)用，分公司將油庫(kù)（報(bào)停）剩余的大片吸油氈，自行裁剪。網(wǎng)購(gòu)密封袋包裝，單價(jià)0.15元，并自行制作標(biāo)識(shí)牌，用透明膠帶固定在對(duì)應(yīng)位置，單站費(fèi)用不足20元。僅此一項(xiàng)節(jié)約較大費(fèi)用。 

　　6S管理是理念的創(chuàng)新，習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)的提升，全員參與，持續(xù)推行，我們永遠(yuǎn)在路上。