大眾網(wǎng)菏澤11月9日訊（通訊員 張偉）11月5號，中國石油菏澤銷售公司管理監(jiān)督部人員到加油站檢查6S工作的持續(xù)推進(jìn)情況，本著節(jié)約利舊的原則，堅(jiān)持以6S為抓手，打造強(qiáng)大站內(nèi)。 

　　中國石油菏澤銷售公司自推行6S工作以來，公司機(jī)關(guān)、加油站發(fā)生了很大的變化，中國石油菏澤銷售公司對這項(xiàng)工作依然沒有絲毫的放松，分公司上下,全員參與，一手持槍加油，一手清掃清潔，自己動手，利舊使用，6S打造如荼如火進(jìn)行中。2站粉刷了操作井蓋，13站完成了地面劃線，34站刷亮了停車位，49站自做了標(biāo)識標(biāo)牌。一張張靚麗的圖片在微信群中轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊，經(jīng)驗(yàn)和做法得到了借鑒和學(xué)習(xí)。 

　　中國石油菏澤銷售公司6S“二次”推行以來，積極引導(dǎo)員工，開展了清掃清潔回頭看。要求各站本著“節(jié)約、利舊”的原則，因地制宜開展6S管理工作。面對小投入，無資金，100%的通過率。一時間，大家齊動手，全身投入到6S管理打造中。 

　　中國石油菏澤銷售公司與部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)、站經(jīng)理層層簽訂責(zé)任狀。推行辦公室每周召開推行會。衛(wèi)生臟，開展大掃除；不統(tǒng)一，向標(biāo)準(zhǔn)看齊；設(shè)備差，維護(hù)保養(yǎng)緊跟上。為便于員工對6S管理的了解和掌握，印制了6S管理手冊，編寫了應(yīng)知應(yīng)會提綱，使員工在工作之余，打造有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有資料。 

　　樣板站多功能箱吸油氈、吸油顆粒的配置，每套370余元，單站平均4套，約1480余元。為節(jié)約費(fèi)用，分公司將油庫（報停）剩余的大片吸油氈，自行裁剪。網(wǎng)購密封袋包裝，單價0.15元，并自行制作標(biāo)識牌，用透明膠帶固定在對應(yīng)位置，單站費(fèi)用不足20元。僅此一項(xiàng)節(jié)約較大費(fèi)用。 

　　6S管理是理念的創(chuàng)新，習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)的提升，全員參與，持續(xù)推行，我們永遠(yuǎn)在路上。