喜旺全員參與廠容廠貌建設(shè)

　　大眾網(wǎng)煙臺(tái)9月22日訊 （通訊員 王珮羽 記者 張雪寧） 日前，煙臺(tái)電視臺(tái)《煙臺(tái)新聞》欄目深入喜旺一線，拍攝了廠容廠貌以及車間的衛(wèi)生環(huán)境，制成新聞短片《員工小提案企業(yè)大發(fā)展》。節(jié)目播出后，社會(huì)反響熱烈，借此機(jī)會(huì)，記者帶大家詳細(xì)全面地了解一下喜旺公司是如何發(fā)動(dòng)全員參與改善，從細(xì)節(jié)處狠抓產(chǎn)品品質(zhì)的。

　　車間消毒方式的改進(jìn)就是得益于車間一線員工的倡議。以往的車間清潔模式耗時(shí)長，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大。有員工開始提議，希望引進(jìn)更先進(jìn)的消毒方式。于是喜旺公司采用了國際先進(jìn)的中央清洗系統(tǒng)，以進(jìn)口無毒的發(fā)泡為清潔原料，這項(xiàng)技術(shù)大大縮短了清潔時(shí)間，提高了勞動(dòng)效率。

　　自2007年起，喜旺公司便引進(jìn)了質(zhì)量管理的理念，希望通過建立員工行為規(guī)范，使員工更好地執(zhí)行公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。企業(yè)管理的本質(zhì)是人的管理，如何加強(qiáng)員工的自主管理意識(shí)，從根本上提升產(chǎn)品質(zhì)量，是喜旺公司一直在探索的問題。

　　自主管理是改善的重要前提，喜旺鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和提出工作中需改進(jìn)的問題，建議一旦實(shí)施便可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)，工作問題的改善最大受益人還是員工本身，隨著問題的解決往往減少了員工在操作過程中的不必要麻煩。

　　除了車間外，各連鎖店和專柜內(nèi)營業(yè)員也在嚴(yán)格貫徹6S要求，擦拭不同區(qū)域的抹布分別用不同顏色來區(qū)分，將責(zé)任分配到人，建立區(qū)域清掃責(zé)任表。一位營業(yè)員感慨到“衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格了，在自己家里都沒這樣打掃過衛(wèi)生�！�

　　規(guī)范員工行為，不斷改善工作狀況，提升工作質(zhì)量是一條永無止境的道路，沒有最好，只有更好，這些理念的推進(jìn)與實(shí)施悄然提升著喜旺公司的產(chǎn)品品質(zhì)與食品質(zhì)量。細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)處做起，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量安全是喜旺公司的宗旨。