山東科瑞石油裝備有限公司中東歐分公司總經(jīng)理曹明春介紹了公司發(fā)展有關(guān)情況并回答了記者提問(wèn)。
山東科瑞石油裝備有限公司中東歐分公司總經(jīng)理曹明春介紹了公司發(fā)展有關(guān)情況并回答了記者提問(wèn)。
山東科瑞石油裝備有限公司中東歐分公司總經(jīng)理曹明春向記者介紹該公司每月明星員工評(píng)選情況。
大眾網(wǎng)記者 余梁
作為一家民營(yíng)石油裝備企業(yè)，科瑞集團(tuán)在外向型之路上走在了前列，在全球57個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了國(guó)際營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，海外業(yè)務(wù)占了70%多。在位于波蘭首都華沙的科瑞石油裝備有限公司歐洲分公司采訪時(shí)，記者看到的不僅是本地化的團(tuán)隊(duì)和具有中國(guó)特色的文化墻，也了解到科瑞在國(guó)際化方面邁出的堅(jiān)實(shí)步伐。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月4日下午，山東省新聞采訪團(tuán)來(lái)到位于波蘭首都華沙的山東科瑞石油裝備有限公司中東歐分公司進(jìn)行采訪。山東科瑞石油裝備有限公司中東歐分公司總經(jīng)理曹明春介紹了公司發(fā)展有關(guān)情況并回答了記者提問(wèn)。曹明春表示，在波蘭設(shè)立分公司具有諸多優(yōu)勢(shì)，對(duì)于開(kāi)拓歐洲及全球市場(chǎng)具有重要作用�？迫鸺瘓F(tuán)在歐洲有歐洲地區(qū)部，有兩個(gè)分公司，東歐分公司和西歐分公司。波蘭是中東歐分公司總部，分四個(gè)地區(qū)經(jīng)營(yíng)：波蘭，匈牙利、塞爾維亞和克羅地亞，東南歐，羅馬尼亞。
曹明春對(duì)波蘭近年來(lái)的變化印象深刻，第一次他來(lái)波蘭是在2008年，感覺(jué)城市比較有歷史感，文化底蘊(yùn)、綠化很好。這次來(lái)有了一些變化，像是新添了舉辦2012年歐洲杯的國(guó)家體育館，地鐵新線路、高鐵、高速公路建設(shè)也初見(jiàn)成效。辦公環(huán)境也在改善，現(xiàn)在科瑞的辦公場(chǎng)所以前曾是停車場(chǎng)。
談及科瑞為何把歐洲總部建在波蘭，曹明春介紹說(shuō)主要是考慮三個(gè)因素：一是地理位置優(yōu)越。波蘭像一個(gè)大門，一方面連接了中東歐國(guó)家，另一方面與德國(guó)等西歐國(guó)家接壤。二是波蘭是中東歐最大的國(guó)家，人口數(shù)量多，內(nèi)部需求比較大。三是波蘭屬于申根國(guó)家，往來(lái)比較便利。從投資環(huán)境來(lái)說(shuō)，波蘭政治穩(wěn)定，安全有保障。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率較高，貨幣的通脹率較低，購(gòu)買力穩(wěn)定。中波傳統(tǒng)關(guān)系好，人民之間友善，容易溝通和打交道。當(dāng)?shù)厝耸芙逃潭雀撸行┲拇髮W(xué)，高等教育比較普及，人才的性價(jià)比比較高，可以很好地利用本地人力資源。波蘭投資環(huán)境也吸引了大批國(guó)外投資，德國(guó)大眾、美國(guó)通用企業(yè)，日本豐田、鈴木，韓國(guó)現(xiàn)代在波蘭都有投資，電子領(lǐng)域的冰箱、洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)也有不少。石油天然氣行業(yè)也有不少國(guó)外鉆井公司在此投資。此外，當(dāng)?shù)剡�有一些服務(wù)中心提供IT、財(cái)務(wù)等服務(wù)。
過(guò)去科瑞在中東歐開(kāi)拓了五六年，都是貿(mào)易形式，只能獲得一些配件和部品訂單，如鉆桿、油管。大型設(shè)備如鉆機(jī)和制氮設(shè)備通過(guò)貿(mào)易是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須有本地化的經(jīng)營(yíng)和支持。今年二月份科瑞注冊(cè)了公司，四月份裝修好，五月份開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，在這邊的歷史比較短，基本達(dá)到預(yù)期設(shè)想。下一步投資發(fā)展規(guī)劃一是提高本地化率，目前九名員工中已經(jīng)包括四名外籍員工。二是尋求在當(dāng)?shù)氐暮献骰蚝腺Y伙伴，不僅賣設(shè)備，而且尋求更深入的合作方式，如售后服務(wù)。大型設(shè)備對(duì)售后服務(wù)的要求比價(jià)高，需要本地化的快速響應(yīng)，未來(lái)會(huì)建立本地化的團(tuán)隊(duì)支持。
曹明春介紹說(shuō)，科瑞之所以拓展歐洲市場(chǎng)，主要是出于集團(tuán)戰(zhàn)略考量。全球油氣大的儲(chǔ)量在中東、非洲、南美、亞太，最后才是歐洲。歐洲的油氣儲(chǔ)量和生產(chǎn)量最低。公司中東、非洲、南美，業(yè)務(wù)量都做得不錯(cuò)，但業(yè)務(wù)層面都是到國(guó)家級(jí)石油公司、業(yè)務(wù)承包商，一個(gè)國(guó)家一個(gè)國(guó)家做。如何進(jìn)一步提升層次，就需要跟跨國(guó)石油公司對(duì)接�？鐕�(guó)油公司總部大都在歐洲。世界九大石油公司，五個(gè)總部在歐洲，包括荷蘭殼牌、意大利的艾尼、法國(guó)的道達(dá)爾、英國(guó)的BP、挪威國(guó)家石油公司，另外四個(gè)在美國(guó)和中東。另外就是區(qū)域性油公司。同跨國(guó)公司和區(qū)域性油公司合作，將從國(guó)際影響力、規(guī)模、規(guī)范化方面上臺(tái)階。企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)到質(zhì)量體系都會(huì)提升。目標(biāo)是與區(qū)域性和國(guó)際性石油公司進(jìn)行合作。油氣行業(yè)講究營(yíng)銷案例，與高端公司合作后，再開(kāi)拓市場(chǎng)就比較容易。
在整個(gè)中東歐來(lái)講，從大環(huán)境來(lái)講，整個(gè)歐盟的政策和法規(guī)，要按照游戲規(guī)則來(lái)。比如認(rèn)證，在這里認(rèn)證是一個(gè)前提。最基礎(chǔ)的要做CE認(rèn)證，不同的國(guó)家對(duì)于不同的產(chǎn)品都有本國(guó)的認(rèn)證。要提前把產(chǎn)品做好相應(yīng)的認(rèn)證，才能進(jìn)入市場(chǎng)。另外，一些公共標(biāo)書(shū)要求一定的本地化率，一般是50%，這就帶來(lái)一些問(wèn)題，中國(guó)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于性價(jià)比。如果拿到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，性價(jià)比就消失了，因此有部分公共標(biāo)書(shū)就無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。
機(jī)會(huì)方面，波蘭是增長(zhǎng)比較快的市場(chǎng)。如果具體化到油氣行業(yè)，油氣的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)也在增長(zhǎng)，特別今年開(kāi)始，在自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面加大了力度。這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。
談及對(duì)后來(lái)企業(yè)的建議，曹明春認(rèn)為主要包括兩個(gè)方面，一是來(lái)之前調(diào)研好這邊的法律法規(guī)。不同的行業(yè)要求不同，從注冊(cè)到稅收到財(cái)務(wù)的要求，可以通過(guò)一些公司咨詢了解清楚。不要違規(guī)，違規(guī)就會(huì)有不良記錄，進(jìn)入黑名單，要按規(guī)則來(lái)辦事。二是對(duì)于這邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要先進(jìn)行調(diào)研，這邊的需求是什么，有哪些公司在參與競(jìng)爭(zhēng)，要了解清楚競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不要盲目進(jìn)來(lái)，避免卷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。
最后，曹明春希望政府能從整體形象上對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品多做一些宣傳，對(duì)所有來(lái)的企業(yè)都是一個(gè)正向的保護(hù)作用。另外，如何能把企業(yè)真正跟當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)連接起來(lái)，實(shí)質(zhì)操作方面還有一些問(wèn)題。希望從政府角度幫助企業(yè)促成實(shí)質(zhì)性合作，把良好的關(guān)系落實(shí)到真正能夠形成的合作。在行業(yè)間實(shí)現(xiàn)對(duì)接，再下沉到企業(yè)，如幫助科瑞與這里油氣行業(yè)內(nèi)的企業(yè)建立聯(lián)系，希望政府在這個(gè)平臺(tái)的搭建上能有一些考慮，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更積極的實(shí)質(zhì)性影響。
