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凝聚各方力量 堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)
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山東讓“官念”適應能上能下 扶貧不力將被問責
2016-05-19 10:41:00 來源:山東商報 作者:朱永華

  近日,《山東省貫徹〈推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)〉實施細則》(下簡稱《實施細則》)出臺,明確了領導干部到齡免職(退休)、任期屆滿離任、調整不適宜擔任現(xiàn)職干部、問責處理、健康原因調整和違紀違法免職等六種“下”的渠道,并將不貫徹落實新發(fā)展理念、未完成脫貧攻堅任務等現(xiàn)實針對性強的情形納入領導干部問責追究內容。本細則自2016年5月6日起施行,適用于縣級以上黨政機關領導干部。各級國有企事業(yè)單位領導人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政領導干部參照本實施細則執(zhí)行!∮浾哙嵭娜

  24種情形中“群眾滿意度”更細化

  《細則》詳盡列出了不適宜擔任現(xiàn)職的六大類24種情形。首要一條就是“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不強,組織紀律觀念淡薄的。”《實施細則》將“群眾滿意度”作為干部調整的一個重要指標,出現(xiàn)下列情形,就要調整現(xiàn)任職務,如宗旨觀念不強,對涉及群眾切身利益的問題能解決不及時解決,群眾意見較大的;擔當精神不夠,不敢堅持原則,不能直面矛盾,不愿動真碰硬,群眾反映強烈的!白晕壹s束不嚴,工作作風不正,道德品行不端,群眾意見較大的”情形包括,對待群眾態(tài)度惡劣、簡單粗暴,嚴重損害黨群、干群關系等!奥穆毐M責不到位,工作績效差,群眾滿意度低!

  此外,不執(zhí)行重要情況請示報告制度,或者個人有關事項不如實填報甚至隱瞞不報,情節(jié)嚴重的;配偶已移居國(境)外,或者沒有配偶但子女均已移居國(境)外,不適宜擔任其所任職務的;干部檔案造假,或者以不正當手段騙取職務、職稱、待遇、資格、學歷、學位、榮譽或者其他利益,情節(jié)嚴重等,都屬于不適宜擔任現(xiàn)職的情形。

  扶貧不力、數(shù)據(jù)造假都將被問責

  《實施細則》規(guī)定,對不適宜擔任現(xiàn)職的干部,根據(jù)其一貫表現(xiàn)和工作需要,區(qū)分不同情形和情節(jié)輕重,采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等方式予以調整。因不適宜擔任現(xiàn)職調離崗位、改任非領導職務、免職的,一年內不得提拔;降職的,兩年內不得提拔!秾嵤┘殑t》 把領導干部不貫徹落實新發(fā)展理念列入問責追究的范圍!秾嵤┘殑t》把領導干部“不貫徹落實新發(fā)展理念,發(fā)展觀、政績觀不正確,脫離實際搞政績工程、形象工程,或者履行生態(tài)環(huán)境和資源保護職責不力,群眾反映強烈,造成嚴重后果”列入問責追究的范圍,立足當前著眼長遠,有利于促進我省各級領導干部把新發(fā)展理念貫穿領導活動全過程,落實到決策、執(zhí)行、檢查各項工作中,努力提高統(tǒng)籌貫徹新發(fā)展理念能力和水平,不斷開拓發(fā)展新境界!秾嵤┘殑t》還將目前一些現(xiàn)實針對性強的情形納入了問責范圍,如落實中央、省委扶貧工作決策不力,未完成脫貧攻堅任務,或者在扶貧工作中弄虛作假,造成惡劣影響的;干預司法活動,插手具體案件處理,對違紀違法行為放任縱容、袒護包庇,或者超越職權對案件處理提出傾向性意見或者具體要求,造成不良后果和惡劣影響的; 違規(guī)干預統(tǒng)計工作,指使、授意甚至強令統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)字或者統(tǒng)計資料,或者本地區(qū)、本部門大面積或者連續(xù)發(fā)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假問題,以及對統(tǒng)計數(shù)據(jù)造假行為查處不力的,黨政領導干部若具有上述行為之一的都將被問責。

  因病連續(xù)離崗超一年,免去現(xiàn)職

  《實施細則》規(guī)定,嚴格執(zhí)行領導干部職務任期制度,任期年限、屆數(shù)和最高任職年限,一般不得延長。加強任期內考核和管理,經考核認定不適宜繼續(xù)任職的,應當中止任期、免去現(xiàn)職,不得以任期未滿為由繼續(xù)留任。干部任期內免職按照有關規(guī)定程序辦理。干部因健康原因,無法正常履行工作職責一年以上的,應當對其工作崗位進行調整。能夠承擔一定工作任務的,可以安排到職責較輕的崗位或者改任非領導職務;因病需長時間治療、不能正常上班、嚴重影響工作的,或者因病連續(xù)離崗超過一年的,免去現(xiàn)職。干部恢復健康后,參照原任職務層次作出安排。完全喪失工作能力的,按照有關規(guī)定辦理退休。

  先讓“官念”適應能上能下

  對干部職務調整,不少地方大體有三種方式,一是對“糊涂官”予以免職;二是對“太平官”改任“非領導職務”;三是對“好人官”平職交流。這既體現(xiàn)出慎重態(tài)度又不失針對性的因人而異,也為各地實施干部能上能下細則提供了一個樣板。值得注意和需要警惕并加以防范的是,對干部實施能上能下只是破除僵化的用人模式,并不能取代問題的處理甚至責任的追究。不能把對違規(guī)違紀甚至違法行為的追究處理與干部能上能下混為一談,把實施干部能上能下作為對問題干部的一種保護。這不但失去了推動干部能上能下的應有之意,反而會成為某些違法違紀官員的“擋箭牌”。而從省內此次干部調整細則來看,則少了這種“和稀泥”的感覺。

  從本質上說,無論領導干部還是其他行業(yè)管理人員,能上能下只是工作能力和水平高低的區(qū)別,但由于受官本位觀念的影響,不僅某些干部本身難以接受“下”,即便是社會上很多人也會給“下”的官員打上某些標簽,這都不是正常心態(tài)。一般來說,人與人之間能力和水平千差萬別,在某種“上”的崗位上不適應,“下”來從事其他崗位可能更利于發(fā)揮長處,在正職上缺乏駕馭能力,做副職抓具體工作很可能會出彩,作為現(xiàn)代社會一分子,不僅官員要淡化“官念”,社會更應當保持觀念更新,讓官員能上能下成為常態(tài),不至于“因上而榮因下為恥”。朱永華

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責任編輯:張媛媛
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